績效評估時，考評者對員工在某方面特質的評價推演至其他特質的評價，此情形稱為：
(A)暈輪效應
(B)刻板印象
(C)相似偏誤
(D)非績效準據之干擾

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統計： A(7130), B(239), C(114), D(34), E(0) #386693

詳解 (共 4 筆)

#841716
人們對人的認知和判斷往往只從局部出發，擴散而得出整體印象，也即常常以偏概全。一個人如果被標明是好的，他就會被一種積極肯定的光環籠罩，並被賦予一切都好的品質；如果一個人被標明是壞的，他就被一種消極否定的光環所籠罩，並被認為具有各種壞品質。 (轉維基百科)
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#896797
月暈效果：以單一特徵來評斷某人的全部。(以偏概全）
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#923759
似曾相似效應Déjà vu effect對某些事物有強烈的熟悉感，似乎曾經接觸過，且能預先想到接下來會發生什麼事。
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#5108854
月暈效果：以偏概全刻板印象：以全概偏
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私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#390271
未解鎖
相似偏誤：當員工的能力或特質主管相似，則...
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私人筆記#1319599
未解鎖
看到此種類型題目作法，先判斷是以全概偏或...
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