Hersey和Blanchard的情境領導理論指出在部屬的不同成熟度，領導者所採取不同的領導風格，何者是正確的
(A)低任務、高關係→告知型
(B)高任務、低關係→推銷型
(C)低任務、高關係→參與型
(D)高任務、高關係→授權型

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統計： A(64), B(88), C(808), D(268), E(0) #424839

詳解 (共 3 筆)

#666364

情境領導理論:

有能力有意願:低工作低關係(授權型)領導者提無最少的指導或支持

有能力無意願:低工作高關係(參與型)領導者的主要角色是提供便利條件與溝通
無能力有意願:高工作高關係(推銷型)告知如何去做

無能力無意願:高工作低關係(告知型)命令去做

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#3388646

有能力有意願:授權~不要煩他(低工作低關係)~這種員工難找

有能力無意願:跟他拉關係~參加(地工作高關係)
無能力有意願:教她~推銷工作給她~跟她說工作很好~推銷

無能力無意願:命令~爛人~無跟他談關係~快去工作

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#4267230

(一) 領導生命週期論：

荷西與布蘭查透過關係導向與任務導向建構出四種領導風格，

分別是告知型領導、推銷型領導、參與型領導、與授權型領導，

領導風格必須考慮情境變數－部屬成熟度，才能夠增加領導績效。


(二) 領導風格說明如下：

1. 告知型領導：任務導向高，關係導向低，領導者明確給予指示、方向。

2. 推銷型領導：任務導向高，關係導向高，領導者會給予員工協助，並幫助員工建立信心。

3. 參與型領導：任務導向低，關係導向高，領導者和部屬共同參與制定決策。

4. 授權型領導：任務導向低，關係導向低，此時不屬於已經有能力完成特定任務且有意願負起完全責任，

                                      領導者將盡可能減少協助。


 (三) 為增進領導績效，領導者風格需搭配部屬成熟度說明如下：

1. 部屬成熟度M1 必須搭配告知型領導

2. 部屬成熟度M2 必須搭配推銷型領導

3. 部屬成熟度M3 必須搭配參與型領導

4. 部屬成熟度M4 必須搭配授權型領導

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#959875
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