阿摩線上測驗
12 一種由高階主管負責計畫性的管理全組織，讓此一有計畫的介入與訓練來促進組織解決問題和變革的過程，稱之為：
(A)策略規劃
(B)組織發展
(C)管理發展
(D)經驗學習
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統計： A(1270), B(2429), C(469), D(43), E(0) #3225708
統計： A(1270), B(2429), C(469), D(43), E(0) #3225708
詳解 (共 6 筆)
加把勁!
#6076256
A策略規劃（Strategic Planning）是一流程，一個理性規劃策略方案的流程。
策略規劃流程包括1.現況分析、2.目標設定、3.趨勢分析、4.策略擬定、5.資源投入建議等五步驟。 這個流程不論是企業的整體策略規劃、行銷的策略規劃、產品的策略規劃、技術的策略規劃，屬於特定目的的專利策略規劃也是者這個步驟。
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C.
管理發展. 的定義在本質上難以明確界定，國內學者張潤書先生綜合了多位 國外學者，對管理發展作了簡要的說明，似尚較周延，茲引述如次：管理發展 是組織內一項訓練與發展的持續性活動，其目的在於促使負有經營管理責任的 管理者，在知識、技能、態度及工作表現方面，均能有長期而不斷的進步，而組 織亦隨之成長（註十五）。
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https://ws.exam.gov.tw › atta...
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D
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經驗學習的理論基礎是所有學習的核心，經驗學習主張『學習』是來自於實際經驗，學習者必須歷經經驗的過程才可能獲得真正的學習，未經實際接觸的學習便是空洞的，不具有具體意義的。 這個單元特別強調在經驗的過程進行反思，經由仔細、批判性的思考後所產生的學習過程會更加落實。這個模式稱之為『經驗教育』或『經驗學習法』，主要的想法是以學生為中心，追求一個環境保育、社會和諧和產業發展的永續未來，這個理念也是在聯合國中推動永續教育理念所強調的。 |
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86
2
程
#7171630
組織發展是一個透過系統性地收集資料、診斷、規劃、介入和評估，來增強組織策略、結構、流程和文化的一系列過程。它旨在提升組織適應環境變化的能力，增進組織效能，並透過促進個人、團體和組織之間的合作來實現預定的變革目標。
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組織發展的核心理念與目的
- 核心概念：
- 系統性過程：從收集資料、診斷問題到執行變革和評估成效，是一個有系統的流程。
- 行為科學基礎：運用行為科學的理論和技術來推動變革。
- 開放系統觀：視組織為一個必須與環境互動並相互適應的開放系統。
- 主要目的：
- 增強效能：提升組織的效率和健全度。
- 促進變革：協助組織適應外部環境的劇烈變化。
- 建立能力：增強組織的自我更新和解決問題的能力。
- 促進合作：鼓勵組織成員間的合作與參與。
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組織發展的策略與方法
組織發展的策略可從個人、團體和組織三個層面著手。
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1. 個人層面
- 工作豐富化：賦予員工更多自主權和責任，以增加工作的挑戰性和激勵性。
- 角色分析與輔導：協助員工了解自己在組織中的角色，並提供必要的訓練和輔導。
- 工作輪調與擴大：讓員工有機會了解組織的不同工作及提升自身能力。
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2. 團體層面
- 團隊建立 (Team Building)：透過團隊會議或成立委員會等方式，促進團隊目標一致、任務協作與問題解決。
- 團體間關係改善：
- 敏感性訓練 (Sensitivity Training)：透過小團體互動來增進人際關係和自我覺察。
- 調查回饋 (Survey Feedback)：透過問卷和面談收集員工想法，再進行討論以找出解決方案。
- 坦承會議 (Intergroup Confrontation)：促使不同團隊或部門坦誠溝通，共同解決問題。
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3. 組織層面
- 協調會議：召集相關人員共同制定計畫和優先順序，以推動重要的組織變革。
- 組織結構調整：依據組織的策略需求，調整組織架構、崗位設置和人員編制。
- 內部人才培養：發展組織內部熟悉組織文化和運作的人才，以協助外部顧問進行變革。
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