12 員工績效評估方式中，360度回饋（360-degree feedback）採用多角度觀點，但不包含以下何種評估者觀點？
(A)管理者
(B)部屬
(C)同事
(D)家人

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統計： A(140), B(31), C(44), D(9930), E(0) #491982

詳解 (共 4 筆)

#1461329
是邀請與工作相關的部屬、長官來做評分
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#3377878
「360度回饋」（360-degree ...
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#5288173
看太快，員工績效啊@@跟家人無關
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#7283839

360度回饋」（360-Degree Feedback），又稱為「全方位評價」或「多來源回饋」，是一種企業人力資源管理中的評估方法。強調從所有與被評者有工作互動的方向收集資訊，提供一個更全面、客觀的視角。

回饋來源的組成
一個完整的 360 度評估通常包含以下五個維度：
1.上司 (Superiors)：評估工作達成率與專業能力。
2.下屬 (Subordinates)：評估領導風格、溝通能力與授權情況。
3.同儕 (Peers)：評估團隊合作、跨部門協調與人際關係。
4.自我評估 (Self)：讓員工反思自己的表現（與他人評價對照常能發現「盲點」）。
4.外部顧客/供應商 (External Customers)：針對業務或採購等職位，評估其外部溝通與服務品質。
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