12 甲公司於 X4 年 1 月 1 日將成本$3,000,000，累計折舊$1,000,000 之辦公大樓以$1,650,000出售給乙公司，旋即租回，租期 5 年，每年年底支付租金$300,000。然依照市場行情計算的合理租金應為每年$400,000，甲公司知道租賃隱含利率為 6%，乙公司評估該租賃屬營業租賃。 試問有關甲公司 X4 年 1 月 1 日之會計處理何者正確？
（P5, 6%= 4.21236；p5, 6%= 0.74726）
(A)認列處分損失$34,944
(B)認列處分利得$13,286
(C)認列租賃負債$1,684,944
(D)認列使用權資產$1,263,708

1 甲公司上年度遞延所得稅資產科目餘額為$1,800,000，適用稅率為20%，本年度及以後年度適用稅率改為 17%。本年度公司對設備計提累計減損$6,000,000，但減損損失於報稅上不能減除，而且亦不允許調整課稅基礎。上年度已經計提的備抵存貨跌價於本年度轉回$2,000,000，存貨跌價損失於報稅上亦不能減除，也不允許調整課稅基礎。假設未來年度有足夠課稅所得使遞延所得稅資產得以實現，則本年度遞延所得稅資產增加或減少之金額為何？(A)減少$610,000(B)增加$410,000(C)減少$950,000(D)增加$1,090,000

2 甲公司於 X2 年初給與 10 位員工各 10,000 股面額$10 之普通股，給與日每股股價為$72，增資基準日為 X2 年 1 月 31 日，既得期間為 3 年，自 X5 年才可以轉讓該股票。在既得期間內仍享有投票權及股利分配權，員工若於既得期間離職，應返還該股票，但無須返還已領取之股利（包括現金股利及股票股利），該限制型股票於給與日之公允價值為$60。甲公司於 X3 年 6 月 1 日宣告於 7 月 15 日發放每股$3 現金股利及$1 股票股利，考慮除權息影響後，股票股利之公允價值為每股$75。X2 年與 X3 年皆無員工離職，X2 年底甲公司估計將共有 2 位員工於 X4 年底前離職，X3 年底甲公司則估計將共有 3 位員工於 X4 年底前離職，試問甲公司 X3 年度應認列之員工薪資費用是多少?(A)$1,200,000(B)$1,470,000(C)$1,515,000(D)$1,600,000

3 甲公司於 X3 年初以$1,100,000 發行可買回公司債，另加$12,000 交易成本，甲公司得自 X4 年 12 月 31 日起，以$1,000,000 另加應計利息買回該公司債，發行時嵌入式買回權資產之公允價值為$50,000。公司認為買回權與公司債兩者之經濟特性及風險並未緊密關聯，因此單獨認列嵌入式衍生工具，並對公司債採攤銷後成本法處理。試問甲公司 X3 年初發行此可買回債券時屬於公司債負債組成部分之入帳金額為何？(A)$1,061,455(B)$1,063,652(C)$1,138,500(D)$1,161,500

4 X4 年 5 月 1 日甲公司經董事會決議關閉化學部門之營運，公司已提出詳細正式之重組計畫，並對受影響之客戶與員工發布該計畫的主要內容，估計將發生之成本如下：①部門設備之長期租賃合約尚未到期，公司估計若終止該合約需支付違約金$600,000，若繼續承租，則後續租金折現值為$720,000。②因企業重組資遣部分員工之資遣費約$2,000,000。 ③公司評估停止化學部門後，總管理處分攤至其他部門之製造費用會增加$1,800,000。④公司委託人力銀行幫忙因企業重組而解散之員工介紹工作，估計支付之仲介費約$400,000。 ⑤有部分員工將會分派至其他部門，重新培訓員工之成本估計為$300,000。⑥公司估計將繼續使用之設備由化學部門移至其他部門之搬遷費約$250,000。試問甲公司企業重組之負債準備金額為何？(A)$3,000,000(B)$3,300,000(C)$3,470,000(D)$3,550,000

5 甲公司於 X3 年初以$2,400,000 取得乙公司普通股股權 30%，並對乙公司有重大影響力。當時乙公司普通股股東權益為$7,000,000，投資成本與取得股權淨值之差額係因乙公司機器設備帳面金額低估所致，該設備剩餘耐用年限為 5 年。乙公司 X3 年度淨損$900,000，未發放股利，且有客觀證據顯示該投資可能發生減損，經評估甲公司該筆對乙公司投資 X3 年底之可回收金額為$1,980,000，則甲公司 X3 年度應認列投資減損損失為何？(A)$90,000(B)$150,000(C)$270,000(D)$330,000

6 甲公司於 X1 年底以$965,349 購入乙公司發行之四年期公司債，面額$1,000,000，票面利率 5%，每年底付息一次，發行當時市場利率為 6%，甲公司將該投資分類為按攤銷後成本衡量之金融資產。X1 年底當日認列 12 個月預期信用損失$8,000，X2 年底乙公司發生財務困難，預期剩餘期間每年只能收取利息$30,000，到期本金只能收回$800,000。若 X2 年底市場利率為 7%，則甲公司 X2 年底應認列投資減損損失為何？（P3, 6%= 2.67301; P3, 7%=2.62432; p3, 6%= 0.83962; p3, 7%= 0.81630）(A)$213,384(B)$221,384(C)$233,500(D)$241,500

7 甲公司於 X1 年 12 月 31 日開立票據一紙向乙銀行借款$1,000,000，票面利率 5%，每年年底付息一次，X4 年 12 月 31 日到期，有效利率 5%。X2 年甲公司面臨財務危機，在支付 X2 年利息$50,000之後，向乙銀行申請債務協商。雙方於 X2 年 12 月 31 日同意到期本金降為 $900,000，利率降為 2%，到期日延長至 X5 年 12 月 31 日，每年年底支付利息。甲公司另支付乙銀行協商費用$5,000。若債務整理當時有效利率為 4%，則 X2 年 12 月 31 日甲公司應認列多少債務清償損益？（P3, 5%=2.72325；p3, 5%= 0.86384；P3, 4%= 2.77509；p3, 4%=0.88900）(A)$168,525(B)$163,525(C)$149,948(D)$144,948

8 甲工程公司於 X4 年 10 月初與客戶簽訂大樓翻新並安裝新電梯之合約，總價$8,000,000，該合約承諾為隨時間逐步滿足之履約義務，預期合約總成本為$6,400,000，包括電梯成本 $2,400,000。甲公司未參與電梯之設計及製造，惟其以主理人身分購買該電梯。電梯已於 X4 年 12 月運至該場址，客戶已取得對該電梯之控制，但直至 X5 年 2 月才安裝。截至 X4 年 12 月 31 日其他已投入工程成本（不包括電梯成本）為$800,000，則甲公司 X4 年應認列之工程損益是多少？(A)利益$200,000(B)利益$320,000(C)利益$600,000(D)利益$800,000

9 X4 年初甲公司有面額$10、4%之不可轉換特別股 50,000 股及面額$10 之 100,000 股普通股發行流通在外，X4 年 1 月 1 日甲公司給與員工股票選擇權 30,000 股，員工於服務滿 3 年後，每單位可按每股$30 認購普通股一股，給與日每單位員工股票選擇權之公允價值為$18。X5 年 7 月 1 日甲公司另發行認股證，股東可按每股$45 認購普通股 60,000 股，至 X5 年底尚未執行。甲公司 X5 年淨利為$740,000，普通股 X5 年全年平均市價為$48，7 月 1 日至 12 月 31 日 之平均市價為$54，則 X5 年稀釋每股盈餘是多少？(A)$4.65(B)$6.13(C)$6.19(D)$6.40

10 甲公司 X3 年初將存貨計價方法由先進先出法改為加權平均法，各年度期末存貨資料如下：該項會計政策改變對 X3 年本期淨利影響為何？ (A)減少$20,000 (B)增加$20,000 (C)減少$60,000 (D)增加$60,000

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