12. 在運動領導當中,主要是領導者將組織利益置於個人私利之上,並應用其個人特別
的影響力,藉由鼓勵的策略與願景的描繪,使部屬願意為組織貢獻其心力,追求組
織最大利益,進而提升部屬個人動機、價值與能力,並革新組織型態。請問上述是
哪一種領導類型?
(A) 交易型領導
(B) 轉型領導
(C) 魅力型領導
(D) 願景領導
詳解 (共 3 筆)
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關鍵字:個人特別 的影響力,藉由鼓勵的策...

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轉型領導(transformationa...
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