13 下列何者不是影響產業競爭程度的因素之一?
(A)天然資源的多寡
(B)新進入者的威脅
(C)供應商議價能力
(D)購買者議價能力
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統計: A(6264), B(57), C(101), D(302), E(0) #1807031
統計: A(6264), B(57), C(101), D(302), E(0) #1807031
詳解 (共 10 筆)
#2880196
五力分析- 1.現有競爭者威脅 2.潛在競爭者威脅 3.替代品 4. 購買者議價能力 5.供應商議價能力
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#3717331
五力分析(Portot波特)
(一)Portor提出的理論,透過五例因素的分析,可以判斷一個產業是否值得投入。
(二)五力分析分述如下:
1. 購買者的威脅:決定購買者的影響能力
2. 供應商的威脅:決定供應商的影響能力
3. 新進入者的威脅:新進廠商可能帶來的威脅
4. 替代品的威脅:是否有其他替代品存在
5. 現存產業競爭者的威脅:目前產業競爭程度高低
(三)事實上沒有一個產業可以五力備具,都有優勢與不足之處。五力分析提供管理者在擬訂計畫、發展策略時更為周全。
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#4061284
來自摩友的五力背誦口訣:警惕公狗潛入
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#4660241
波特五力分析--分析產業獲利的能力
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#3366626
警惕公狗潛入
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