13. 甲君任職某個家族企業，公司裡有很多員工是老闆的親戚。甲君工作 10 年之後，發現自己很認 真努力，然而在主管眼中始終有一種「自己人｣與「非自己人｣的差別待遇，請問從職場的領導關 係來看，下列何種概念最能詮釋此一現象？
(A)天花板效應(Ce iling Effect)
(B)腳在門檻內(Foot in th e Door)
(C)破窗效應(Break Pane Law)
(D)差序格局(Structu re of Grade)。

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統計： A(27), B(31), C(7), D(165), E(0) #2894661

詳解 (共 2 筆)

#5493157
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#6422187
選項 名稱 意思 為何不選
(A) 天花板效應 女性或少數族群升遷遇到無形限制 通常用於性別／族群議題
(B) 腳在門檻內效應 一開始答應小請求 → 更容易答應大請求 是說服技巧，不是階層對待問題
(C) 破窗效應 小問題不處理 → 大問題不斷發生 通常用於犯罪與秩序維護情境

差序格局定義：

差序格局是中國社會學家費孝通提出的觀念，
強調在華人社會中，人與人之間的關係不是平等的，而是「以自我為中心，像水波一樣向外推展的親疏遠近關係圈」。

? 在公司中，關係親近（如親戚）＝自己人，享有信任與資源
? 而非親信（如外人員工）＝非自己人，較難受到重用或晉升

這正好解釋了甲君面對的「努力不一定被提拔，因不是自己人」的情況。

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