阿摩線上測驗
14 下列那一種政府預算制度，最強調支出的控制功能，而較不重視積極的管理與規劃功能？
(A)計畫預算（program budgeting）
(B)項目預算（line-item budgeting）
(C)零基預算（zero-based budgeting）
(D)績效預算（performance budgeting）
答案：登入後查看
統計： A(310), B(2772), C(992), D(608), E(0) #3184642
統計： A(310), B(2772), C(992), D(608), E(0) #3184642
詳解 (共 8 筆)
心中有百姓，行事有溫度
#5993169
傳統預算制度，又稱為「單一預算制度」、「費用預算制度」、「項目預算制度」。
政府預算的編製以「量出為入」與「收支平衡」為原則，是一種以「控制」為中心的預算制度
197
4
201 Huang
#6037791
零基預算（zero-based budgeting）
ㅤㅤ
指每年的預算編制，以「零」為基準開始，不受限於從前各年度預算數字的高低，而是重新審視業務活動、決定其優先順序，並根據成本及效益的分析，就下年度預算為最適當安排，將有限的資源為最妥善的配置。
零基預算的目的，在於作為管理的工具，使組織能以當年度計畫為目標，衡量每一分錢的使用價值。
（參考資料：https://www.dgbas.gov.tw/News_Content.aspx?n=4500&s=2651）
60
0
加把勁!
#6092342
傳統項目預算： 主要因應行政人物投入特定項目與支出， 預算包括前一年度的收入與支出比較與對應。
缺點是缺乏宏觀，投入而不重視產出，導致花費與目標之間沒有必然的相關。
ㅤㅤ
複式預算 ：為經常性預算，主要以租稅收入為主要來源， 以及經常性支出
優點：政府可以依照性質重要與否衡量經常支出與資本支出之適量與否，具有較大的彈性
資本預算也可以與國家 長期經濟建設計畫配合，兼具經濟穩定及發展的功能
缺點：資本預算有時候會成為政府隱藏赤字工具。
ㅤㅤ
ㅤㅤ
ㅤㅤ
績效預算制度PBS
美國服佛委員會於199年於國會報告中提出， 受到科學管理運興起期影響， 主要以施政計劃為基礎，又稱計畫預算
優點 ：有效掌握特定工作計畫及所需成本，著重投入與產出的關係，提高人員的成本觀念。
缺點：量化的程度較難 ，不容易衡量績效 ，容易流為形式。
為了訂定容易展現的成果和工作計畫績效，會讓本位主義現象更明顯，缺乏宏觀的思維
ㅤㅤ
ㅤㅤ
ㅤㅤ
ㅤㅤ
設計計畫預算制度PPBS
1915年杜邦公司引進的計畫預算, 1949到1960 美國空軍研究 分析計畫發展形成設計計畫預算, 1961美國國防部長使用, 1965美國總統 指示聯邦政府幾個機關才行設計計畫。
ㅤㅤ
又稱企劃預算制度， 是將目標的設計，計畫的擬定，預算得籌編，組合而成。
強調與設計為中心以分析為手段提高行政效率為目的 與控制為中心的傳統預算制度以管理中心的績效預算不同。
編劇有三步驟：
1、設計的測定 ：將機關長期的目標予以明定
2、計畫的做成：把第一階段拿來比對，預估可能產生的結果和所需的成本，做時間上的妥善分配
3、為預算編列： 將上兩階段所做的結果 ，籌措計畫所需的年度經費與以編制預算
ㅤㅤ
優點：結合目標設計、計畫擬定、預算籌編 ，計畫可以依照不同情況進行修正調整。
缺點：理想與實際難以搭配 ，需要的知識技術太過艱深 ，而績效標準難以明確 。
ㅤㅤ
ㅤㅤ
ㅤㅤ
ㅤㅤ
零基預算制度 zbbs
1970 美國德州儀器公司試行，1977年卡特入主白宮擔任總統下令所有部門採行，1981年雷根上台後，名詞不再出現官方預算文書上。
ㅤㅤ
概念：
所有的計畫從零開始， 並將所有業務視為單獨決案， 按其重要程度 ，決定優先順序。
ㅤㅤ
編製程序：
訂定年度目標 〉建立決策單位〉編制決策案〉審核決策〉排列各決策案之優先順序 〉匯編年度預算
ㅤㅤ
運作： 確定決策單位〉 編制決策案〉決策制定 : 由上而下由下而上的決策制定,同時開始運作（有點像MBO的概念）
優點 :有效解決逐年大幅膨脹 的現象與消化預算的惡習，並且依照順序優先排列 ，同時有宏觀目標 與短期目標效益
缺點 ：並非任何業務適合靈基預算 ，需要有專業人才否則容易流於形式 ，各階層人員需要參與使工作負荷成本增加。
ㅤㅤ
ㅤㅤ
ㅤㅤ
ㅤㅤ
ㅤㅤ
企業化預算
任務結果導向預算， 目標為重
ㅤㅤ
特徵
1.彈性 :可視情況需要， 制度是支出控制預算 ，不使用細目分類 ，允許部門把尚未消化完的預算留到下年度
2 結果導向 ：預算決策進行時，以結果為關注目標，決策者需向結果負責
3 績效掛帥 ：企業型政府想改變只重投入不重產出 ，主張與績效決定撥款 ，建立可能量化的目標和績效指標，針對主管機關進行課責，主管才能同時信任授權
ㅤㅤ
優點 ：鼓勵員工節省經費嘗試創新，給予主管應變的能力 ，立法者專注重要議題 著重大面向的問題 ，不用逐向審議增減項目，以長遠的遠光來面對。
ㅤㅤ
ㅤㅤ
59
2
wak4763987
#5988907
傳統預算較重視控制概念 它又名B
8
1
zoe
#6448166
✅ 解釋：
項目預算（line-item budgeting） 是傳統的預算編列方式，具有以下特徵：
-
根據支出項目（如人事費、辦公費、設備費）分類編列預算。
-
核心目的在於控制支出，確保資金不被濫用。
-
監督機關可依預算項目審核和控制實際支出。
? 優點： 強化會計與審計功能、便於預算控制
? 缺點： 缺乏彈性，不利於政策規劃與績效評估，也不易反映政府計畫目標。
各選項比較：
| 選項 | 預算制度名稱 | 重點特徵 | 是否重視支出控制 |
|---|---|---|---|
| (A) 計畫預算 | Program Budgeting | 按政策目標與計畫編列，重視政策規劃與資源配置 | ❌ 較重管理與規劃 |
| (B) 項目預算 | Line-item Budgeting | 依支出項目編列，強調支出控制 | ✅ 是本題答案 |
| (C) 零基預算 | Zero-based Budgeting | 每年從零重新檢討，強調必要性與優先順序 | ❌ 強調管理與評估 |
| (D) 績效預算 | Performance Budgeting | 強調支出與成果的關聯 | ❌ 重視管理與成效 |
0
0
