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14 下列何者不是專案組織容易形成的缺點？
(A)成員易因雙重隸屬而產生忠誠問題
(B)成員來自不同專業，需要溝通與適應成本
(C)專案主管與部門主管易產生職權衝突
(D)容易造成部門的本位主義
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統計： A(115), B(107), C(95), D(1026), E(0) #3563655
統計： A(115), B(107), C(95), D(1026), E(0) #3563655
詳解 (共 2 筆)
林大目
#7325794
| A) | 成員易因雙重隸屬而產生忠誠問題 | 專案組織成員同時接受專案主管與原部門主管指揮，兩者目標與要求不一致時，成員易陷入忠誠衝突與角色壓力。 | 是 |
| (B) | 成員來自不同專業，需要溝通與適應成本 | 專案組織常匯集各領域專業人員，因專業背景與工作文化不同，需耗費時間進行溝通協調與團隊磨合。 | 是 |
| (C) | 專案主管與部門主管易產生職權衝突 | 專案主管負責專案進度與成果，部門主管負責人員考評與資源分配，兩者權責重疊易引發爭議與對立。 | 是 |
| (D) | 容易造成部門的本位主義 | 本位主義指各部門僅從自身利益出發、忽略組織整體目標。專案組織強調跨部門協作，有助於打破本位主義，故此項並非其缺點。 | 否 |
補充說明：專案組織（矩陣組織）的核心特質
專案組織是為完成特定任務，從各功能部門調集人員組成的臨時性組織。其主要優點包括：
-
彈性大：可因應任務需求快速組建與解散。
-
整合性強：打破部門藩籬，促進橫向溝通。
-
資源集中：有效匯集專業人才與資源。
而其常見缺點則如選項 (A)、(B)、(C) 所述，多與「雙重指揮鏈」和「臨時性結構」有關。選項 (D) 的「本位主義」反而是傳統功能式組織的典型弊端。
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