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14 有關矩陣式組織之敘述，下列何者錯誤？
(A)成員來自不同部門且往往各有所長
(B)組織型態有利於跨域溝通
(C)成員可能面臨到雙元領導的衝突
(D)較適用於執行小規模或簡單的專案
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統計： A(39), B(274), C(280), D(4154), E(0) #3035497
統計： A(39), B(274), C(280), D(4154), E(0) #3035497
詳解 (共 3 筆)
紫。
#5845920
是特別為了某個任務而成立專案小組(Task Force or Project Team)
優點
1.有效運用人力資源，獲得各功能性部門的支援與合作，避免各部門功能重複造成的浪費
2.對於環境的變動可以彈性回應。
3.對於技術複雜的問題較易訂立有效的革新解決方案。
缺點
1.違反指揮統一的原則，造成職權衝突。
2.組織的溝通協調複雜化。
3.集體決策易發生延遲、偏頗及權責不明的現象。
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0
*~妏心~*
#6013387
有關矩陣式組織之敘述，下列何者錯誤？
(A) 成員來自不同部門且往往各有所長
(B) 組織型態有利於跨域溝通
(C) 成員可能面臨到雙元領導的衝突
(D) 較適用於執行小規模或簡單的專案(適用於環境動盪不安時期)
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一、專案組織(project organization）：
又稱為「矩陣組織」或「欄柵組織」，通常是指若干部門之間的團隊組合，常發生在有特殊需要
或要達成特定工作時，是一種彈性組織結構，兼顧功能分部化及產品分部化的優點，當任務完成
後，組織便解散，員工則回到原單位。
又稱為「矩陣組織」或「欄柵組織」，通常是指若干部門之間的團隊組合，常發生在有特殊需要
或要達成特定工作時，是一種彈性組織結構，兼顧功能分部化及產品分部化的優點，當任務完成
後，組織便解散，員工則回到原單位。
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(一)專案組織產生原因：
1.科技和環境的變遷。
2.應付外在環境緊急事故的發生。
3.組織內部單位產生左右為難之情形。
4.簡化組織內部業務。
1.科技和環境的變遷。
2.應付外在環境緊急事故的發生。
3.組織內部單位產生左右為難之情形。
4.簡化組織內部業務。
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(二)專案組織的特性：
1.臨時性的動態組織：是具有彈性的臨時組合，完成即解散。
2.開放性的團體：人員可隨時增加或減少，規模可變。
3.人員之間互動頻繁：專案組織的人員主要係因任務結合，地位較平等，故溝通較頻繁。
4.為特殊目的而成立：為了解決原來組織無法完成解決的問題，是將有關的專家及人員加以組合。
1.臨時性的動態組織：是具有彈性的臨時組合，完成即解散。
2.開放性的團體：人員可隨時增加或減少，規模可變。
3.人員之間互動頻繁：專案組織的人員主要係因任務結合，地位較平等，故溝通較頻繁。
4.為特殊目的而成立：為了解決原來組織無法完成解決的問題，是將有關的專家及人員加以組合。
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(三)專案組織的優點：
1.目標及任務十分明確。
2.能夠訓練通才的管理人員(指專案經理人)。
3.專案人員更能夠發揮所長。
4.具有彈性，可適應實際情況，任務易於達成。
5.可消除各部門間的本位主義。
1.目標及任務十分明確。
2.能夠訓練通才的管理人員(指專案經理人)。
3.專案人員更能夠發揮所長。
4.具有彈性，可適應實際情況，任務易於達成。
5.可消除各部門間的本位主義。
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(四)專案組織的缺點：
1.專案主管與功能部門主管間容易產生職權衡突(雙重指揮)，可能會有雙重忠貞的問題。
2.專案時間若過長，可能防礙原有部門的工作。
3.有時任務不知何時會完成、解散，造成人員心理不安。
1.專案主管與功能部門主管間容易產生職權衡突(雙重指揮)，可能會有雙重忠貞的問題。
2.專案時間若過長，可能防礙原有部門的工作。
3.有時任務不知何時會完成、解散，造成人員心理不安。
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(五)專案組織使用時機：
1.當環境動盪不安且任務複雜時。
2.當組織結構呈現複雜化、正式化、集權化程度低時。
3.當組織內部單位因為目標利意不同而產生衝突時。
4.為因應科技環境變遷及特殊問題時。
1.當環境動盪不安且任務複雜時。
2.當組織結構呈現複雜化、正式化、集權化程度低時。
3.當組織內部單位因為目標利意不同而產生衝突時。
4.為因應科技環境變遷及特殊問題時。
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