14. 行政人員的角色立場皆由其所擔任的職位來決定，亦即職位決定立場，此種行政組織病象稱為？
(A)格勒善定律(Gresham’s Law)
(B)白京生定律(Parkinson’s Law)
(C)邁爾斯定律(Miles’ Law)
(D)彼得定律(Peter’s Principle)

(A)劣幣驅逐良幣（英語：Bad money drives out good）在經濟學稱為葛蘭辛法則、格勒善定律（Gresham's Law），這是一種貨幣規律，指出如果有兩種形式的商品貨幣流通，消費者保留儲存成色高（貴金屬含量高）的貨幣，在市面使用成色低的貨幣進行市場交易，而使得在民間流通的大多為劣幣，良幣則較少見於世^[1][2] ，此定理也被廣泛用於非經濟學的層面。

(B)係由英國學者白京生所提出的，認為組織會產生下列病象： 行政首長不論機關工作量多寡，每年必增加百分之五到六之機關人員總員額數。 機關成立年代越久，成員素質越低落，因為首長不愛使用能力高於自己本身之部屬，以免製造更多職位上的競爭者。

(C)「你支持甚麼取決於你坐在哪裡」，即職位決定立場、換了位子便換腦袋。 這句話起源於邁爾斯在1948年底和1949 年初擔任預算局勞工和福利部門負責人時發表的言論。

(D)在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的障礙物（冗員）及負資產

. 彼得定律（Peter’s Principle）

(1) 所謂彼得定律（Peter Principle）是指「在層級節制的體系中，每一成員傾向被擢升至其無法勝任的職位上」。
(2) 換言之，一個人的知職能力在升至工作職場某一職位時，會達到極限，需要進修訓練，始能勝任更高的職位。
(3) 故彼得定律是在描述組織員工之知識能力與「職務升遷」之關係。

組織病象之白京生定律（Parkinson’s Law）

1. 行政首長多喜歡增加用人

此即機關組織中常見的所謂「建立王國」之現象，平均每年約增加百分之五或六左右。

2. 機關成立的年代愈久，其成員的素質便愈來愈低

因為首長多不喜歡用比自己才能高的人，以免日後形成職務的競爭者。

3. 機關開會時間的長短，與議題的重要性成反比

遇到小事無關痛養，紛紛發言；遇到大事卻噤若寒蟬，會議很快結束。

4. 機關採用「委員會」形態的組織愈來愈多，效能卻相對低落

委員會之集體決議效率低落，且內部易結黨營私。

5. 機關內部的行政效率日趨低落，但外表的建築及設備卻日趨豪華與壯麗

凡是大興土木，建築華麗之辦公廳處的機關，便可推測該機關正在日趨腐敗之中。

6. 機關至年終會「消化預算」

為了避免下年度預算被刪減，所以年底前傾向將可用預算用盡。
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劣幣驅逐良幣（英語：Bad money drives out good）在經濟學稱為葛蘭辛法則、格勒善定律（Gresham's Law），這是一種貨幣規律，指出如果有兩種形式的商品貨幣流通，消費者保留儲存成色高（貴金屬含量高）的貨幣，在市面使用成色低的貨幣進行市場交易，而使得在民間流通的大多為劣幣，良幣則較少見於世^[1][2] ，此定理也被廣泛用於非經濟學的層面。
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組織病象之重要理論-邁爾斯定律（Mile’s Law）

所謂「職位決定立場」，意指「人在江湖，身不由己；換了位置，就換了腦袋」。除此之外，尚有下列其他主張：

1. 權責不相當。

2. 向上爭權、向下攬權。

3. 侍候多名上司非難事。

4. 管理者愛說不愛聽。

5. 中層幹部兩面光。

6. 服務惡化以致不滿提升。
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《彼得原理》（英語：Peter Principle）是管理學家勞倫斯·彼得在1969年出版的一本同名書，裡面提出的「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的障礙物（冗員）及負資產^[1][2]。

邁爾斯定律 得名自邁爾斯的邁爾斯定律指出：「你支持甚麼取決於你坐在哪裡」，即職位決定立場、換了位子便換腦袋。