15 費德勒（F. Fiedler）的權變領導理論主張主管需視三項主要變數的綜合研判，而採取適當的領導方式，下列何者不在 其中？
(A)職位權力
(B)任務結構
(C)主管部屬關係
(D)外在環境

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統計： A(549), B(171), C(211), D(3466), E(0) #645370

詳解 (共 7 筆)

#1015744

葉憲宏 高二下 (2012/05/21 13:53):70人     

情境領導由三項因素決定：領導者與成員的關係、工作結構及職權
三項因素交織而成的情境，分為高度控制、中度控制、低度控制
1.領導者處於高度控制（極有利）及低度控制（不利）情境時，採工作導向的領導方式最有效
2.領導者處於中度控制情境時，採關係導向的領導型式最有效 

 
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#1027089

菲德勒(Fred Fiedler)從1951 年開始，首先從組織績效和領導態度之間的關係著手進行研究，經過長達15 年的調查試驗，提出了“有效領導的權變模式”，即菲德勒模型。他認為任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決於是否與所處的環境相適應。他把影響領導者領導風格的環境因素歸納為三個方面：職位權力、任務結構和上下級關係。

 

情境領導由三項因素決定：領導者與成員的關係、工作結構及職權

 

三項因素交織而成的情境，分為高度控制、中度控制、低度控制

 

1.領導者處於高度控制（極有利）及低度控制（不利）情境時，採工作導向的領導方式最有效

 

2.領導者處於中度控制情境時，採關係導向的領導型式最有效

 

最不喜歡的同事量表（Least Preferred Co-worker Scale,LPC）

此為權變論大師Fielder所編制，得分高者為關係取向，低的是工作取向

 

（1）職位權力(position power)。職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權和從上級和整個組織各個方面所得到的支持程度，這一職位權力由領導者對下屬所擁有的實有權力所決定。領導者擁有這種明確的職位權力時，則組織成員將會更順從他的領導，有利於提高工作效率。

（2）任務結構(task structure)。任務結構是指工作任務明確程度和有關人員對工作任務的職責明確程度。當工作任務本身十分明確，組織成員對工作任務的職責明確時，領導者對工作過程易於控制，整個組織完成工作任務的方向就更加明確。

（3）上下級關係(leader-member relations)。上下級關係是指下屬對一位領導者的信任愛戴和擁護程度，以及領導者對下屬的關心、愛護程度。這一點對履行領導職能是很重要的。因為職位權力和任務結構可以由組織控制，而上下級關係是組織無法控制的。

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#1175046
費德勒：領導~官(關)夠(構)力
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#925290
權變領導理論(contingency theory of leadership)

權變領導理論的基本假設，乃認為組織領導的效能，系取決於領導者的人格特質與情境變因二者契合的程度。因此，任何一種放諸四海而皆準的領導方式，蓋不存在。亦即「領導者」、「情境」與「效能」三者，乃成為「權變模式」的三個基本要素。
基本上，費德勒認為領導效能，將取決於領導型式與情境控制的配合。
(一)首先，所謂「領導型式」，係指「關係導向」和「工作導向」而言。強調「關係導向」的領導者，將重視組織成員心理需要的滿足，尊重部屬個人的人格尊嚴、肯定部屬個人的價值，提供合適部屬參與的機會，能體貼部屬的感受，增進領導者與部屬間人際溫馨的情感，是個人導向或人員導向的領導型式。
(二)其次，所謂「情境有利度」，係指領導者欲採取「關係導向」或「工作導向」的領導型式，將視為其領導情境的有利程度與否來決定。而影響領導者領導型式的情境因素，將可分三方面：
1.領導者和成員的關係；
2.組織任務的結構；
3.領導者職權的大小。
(三)就「領導效能」來說，依費德勒的看法，認為係團體完成其主要分配工作的成功程度。雖然，成員士氣和工作滿足對領導結果的衡量是有用且適宜的，但是，仍以「工作績效」為最主要衡量領導效能的指標。
基本上，領導效能之認定，採多元標準為多，且強調沒有一種最佳的領導方式可適用於所有的情境中，亦即沒有一種最好的領導方式是可在所有領導情境中皆適用的。
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#2759811

部、工、職（不公職）

領導者與部屬、工作結構、職位權力

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#1046995
謝謝喵喵大大的解惑，豁然開朗~!!
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#1041236
這題錯好多次~~有背法嗎??
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