16.下列何者不是波特(Michael Porter)教授的五力模型(five forces model)所敘述的主要構面？
(A)購買者的議價能力
(B)替代品的替代能力
(C)現有市場產品的強度
(D)潛在競爭者進入的能力

麥可·波特（Michael Porter）提出的「五力分析」是用來分析產業結構與競爭策略的重要工具。雖然選項 (C) 看起來跟競爭有關，但在波特的標準定義中，正確的第五力應該是**「現有競爭者的競爭強度（對抗程度）」**，而非單指產品本身的強度。

一、 五力分析模型的五個構面

這五股力量共同決定了一個產業的吸引力與獲利潛力：

1. 購買者的議價能力 (Bargaining Power of Buyers)：(對應選項 A)

   • 當客戶（買家）的力量很大時，他們會要求更低的價格或更高的品質，從而壓縮企業利潤。

2. 替代品的威脅 (Threat of Substitutes)：(對應選項 B)

   • 當其他產業的產品可以滿足相同需求時（如高鐵替代飛機），原產業的利潤會受限。

3. 潛在進入者的威脅 (Threat of New Entrants)：(對應選項 D)

   • 也就是「進入門檻」。如果新競爭者很容易進入市場，現有企業的獲利就會被稀釋。

4. 供應商的議價能力 (Bargaining Power of Suppliers)：

   • 當原材料或關鍵零件掌握在少數供應商手中時，他們會提高價格，增加企業成本。

5. 現有競爭者的對抗程度 (Intensity of Rivalry)：(選項 C 的正確說法)

   • 這是指同一產業內現有對手之間的競爭激烈程度（如削價競爭、廣告戰）。

二、 選項 (C) 為什麼錯誤？

在管理學的專有名詞中，講究的是**「結構」而非單一的「產品屬性」**：

• (C) 的錯誤點： 「現有市場產品的強度」過於含糊。波特強調的是**「企業與企業之間」**的競爭關係（Rivalry），而非單純比較產品的硬指標。

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1. 產業裡的競爭者 Competition in the industry
2. 產業裡的新進者 Potential of new entrants into the industry
3. 供應商的議價能力 Power of suppliers
4. 消費者的議價能力 Power of customers
5. 替代產品的威脅 Threat of substitute products