16.下列何項不是職位分類制度的主要功用？
(A)文官晉陞的幅度較大
(B)預算易於編製及控制
(C)提供考試任用的客觀標準
(D)建立公平合理的薪給制度

二、職位分類的功用

 C   （一）提供考試任用的客觀標準：職位分類之實施，先舉行職位調查，再依調查所得之事實，分析衡量職位之性質、困難程度，及責任輕重，以確定職位所  需資格條件，並明定於職級規範中，使考試及任用的標準甚為客觀，可發揮為事擇人、考用合一、專業專才，及適才適所的功用。
  
 D   （二）建立公平合理的薪給制度：職位分類有其客觀的標準，因此凡屬職位性質、困難程度、責任輕重，及所需資格條件充分相似者，則歸併為同一個職級，支領同等幅度的薪給，使同工者同酬，促成薪給制度的公平及合理化。
  
        （三）考績獎懲標準具體化：考績是提高員工工作效率的有效方法之一，為使考績制度發生作用，必須有客觀、公正的考績標準。職位分類將每一個職位的工作內容、特徵，及所負的責任明定於職級規範中，因此在考績及獎懲上，自可依各人員的工作表現與職級規範作一比較，優劣立判，這樣便可達到考績標準具體化的作用。
  
        （四）訓練進修計畫易於訂定：訓練與進修，係充實人員知識，增強辦事能力，及誘發工作潛能的最佳方法，而訓練進修計畫的訂定，應以職位之工作內容及升遷系統為依據，職位分類既有職系、職級之序列，復有說明工作內容之職級規範，自可便於訓練進修計畫的訂定，對人才的發展甚有助益。
  
   B  （五）預算易於編製及控制：實施職位分類以後，職位數目及薪俸的標準都有了具體而確實的依據，預算之編製當較以往為易，有多少事就用多少人，每一人要用多少錢，都可很方便的計算出來，不致發生浪費或不及的弊病。
  
        （六）改善主管與部屬的關係：實施職位分類以後，人員工作明白確實、考績客觀公平、升遷系統分明、待遇公平合理，使人事上的糾紛減少，促進了主管與部屬的關係。

所謂職位分類，是指把企業中所有職位，依其工作的性質、難易程度、權責大小以及工；作所需的資格與條件，按照一定的標準與原則加以分析比較，進而將每一職位歸入不同的等級。其目的在於，以此作為勞動報酬和任用及考評員工的基本依據。

職位分類在企業人力資源管理過程中是一項基礎性工作，因而具有重要的作用。具體表現在以下幾方面：

1、它是按勞取酬的依據。員工報酬取決於其工作性質、難易程度及責任大小。職位分類將員工工作依此進行了明確的區分，起到了將職位、資格與報酬相統一的作用，因而奠定了按勞分酬的基礎。

2、有利於績效考核。職位分類的前提是對每一職位工作標準與要求的具體、明確的規定。以此為準則可以對員工從事的工作及任務完成情況進行測量和評估，並激勵員工不斷提高工作質量和工作效率。

3、有利於成本、費用控制。職位分類對企業內部各部門所需職位數量及工作總量都有準確的統計，並有相應的工作報酬方面的規定。這就使企業在控制勞動成本與人員使用上有了衡量的標準，從而極大地提高成本、費用控制的準確性，使成本核算具有科學性。

4、提高培訓效果。職業教育與崗位培訓成效如何，取決於對不同職位的不同業務要求。職位分類使任職資格和對工作任務的要求具體化，據此進行有針對性的培訓，因切合實際需要，可收到良好效果。換而言之，職位分類使培訓目標、內容與方法明確化。

5、有利於人力資源的優化配置。依據職位分類及其職位標準對員工進行考核，可以發現員工在專業特長、綜合素質等方面的優劣與潛能，進而實行動態調整，即發現人才和使用人才，達到員工各揚所長、人盡其才的目的。從總體上看，實現企業員工的優化配置，可最大限度地提高人力資本的使用價值。