16.在一個為期10次的諮商團體第2次聚會中，兩位協同領導者對團體的處遇方向有不同看法時，下列那一種作 法最適當？
(A)兩位領導者公開在團體中表達彼此看法的不一，並進行協商
(B)一方先跟隨，並在該次團體結束後，兩位領導者就團體帶領的理念及不一致之處進行討論
(C)兩位領導者可各自提出自己的看法，徵求成員的意見，以多數成員贊同的意見來處遇
(D)先暫停團體5分鐘，兩位領導者到團體外做商量

答案：登入後查看
統計： A(45), B(578), C(22), D(7), E(0) #3285225

詳解 (共 1 筆)

#6462269

在團體諮商初期（如第2次聚會），建立安全感與信任是關鍵。協同領導者之間的爭論或意見不一致若在團體中公開展現，容易造成團體成員的不安與混亂。

各選項分析：

  • (A) 公開協商：雖然透明有時有助於示範溝通，但在團體初期，公開展現領導者意見不合，容易削弱團體的安全感與信任，不宜。

  • (B) 一方先跟隨，會後討論（✔最適當）：這種做法能維持團體進行的一致性與穩定性，同時保留兩位領導者私下協商與調整的空間，是最理想的選項。

  • (C) 交由成員決定：將領導責任交給成員不恰當，也可能讓成員混淆誰是團體的引導者，不符合專業倫理。

  • (D) 暫停團體討論：會打斷團體歷程與流程，也可能讓成員感到混亂或不被尊重，不建議。

補充專業觀點：

在**協同領導（co-leadership）**模式中，私下定期溝通與事後回饋是關鍵。當場強硬討論處遇方向，容易導致權力鬥爭或團體動力失控。

結論：

選擇 (B) 是為了保護團體的穩定性，同時也符合專業合作與倫理原則。

3
0