16.最能夠鼓舞被領導者不斷學習提升自我能力的是下列何種型式的領導？
(A)奇魅型領導
(B)獨裁型領導
(C)變革型領導
(D)交易型領導

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統計： A(189), B(9), C(1473), D(296), E(0) #130119

詳解 (共 6 筆)

#303074


★轉換型領導(變革型):

轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。
 

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#242972
變革型領導就是轉換型領導阿!!
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#488928

轉換型領導是目前學術上較受到注重的理論，最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出。

是結合[交易型領導]與[魅力型領導]，以促進組織變革更新的一種領導理論。

轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。

這種領導者會激勵員工，超越自我。

藉由領導者和成員共同成長提昇雙方道德和動機的層次，並達成目標。

在這個過程中，領者必須不斷的成長才能透過更高的理想和道德，如自由、公平、和平等來提昇成員的共識，

使成員能夠超越自我以達到更高的層次。


主要理念：

(1)  以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。

(2)  個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。

(3)  心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。

(4)  智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。

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#2494798

轉換型領導=變革型領導

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#1225134
重點字"不斷學習提升".....
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#4462267
伯恩斯（J. Burns）：
變革型領導／轉換型領導（Transformational Leadership，1978）。

巴納德（Barnard）「貢獻滿足平衡理論」：
交易／交換領導（Transactional Leadership）。

韋伯（Weber）認為「合法權威」的「發展過程」：
①傳統權威（Traditional Authority）。
②魅力權威（Charismatic Authority）。
③合法合理權威（Legal-rational Authority）。
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