17 下列那一句話可以說明「不稀罕效應（BOHICA）」的組織病象？
(A)多說多錯，少說少做
(B)昨是今非，位置決定腦袋
(C)上有政策，下有對策
(D)屋漏偏逢連夜雨

(A)多說多錯，少說少做→權力集中
(B)昨是今非，位置決定腦袋→邁爾斯定律
(C)上有政策，下有對策→不稀罕效應
(D)屋漏偏逢連夜雨→墨菲定律

不稀罕效應:意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。

                  →反抗革新、或者陽奉陰違(表面答應私下不遵守=消極的)

                  →認為新計畫僅舊酒新瓶的管理技術，所以只要員工刻意忽視或抵制，久而久之，革新計劃必會無疾而終

彼得定律:在層級節制的體系中，每一成員傾向被擢升至其無法勝任的職位上

邁爾斯定律:形容組織及團體社會化對成員態度及主張的本位主義副作用

                →職位決定立場

               →人在江湖身不由己

               →換了位置就換了腦袋

墨菲定律:看似不起眼的細微之處常是問題的根源

                →小問題會釀成大災禍

                →會出錯的是一定會發生且會發生在最糟的時機

                →事情絕對不會向外表看來那麼簡單

格勒善定律:良幣因受收藏保存而不再流通，劣幣反而流通使用。良幣因受收藏保存而不再流通，劣幣反而流通使用。

                 →庸碌者多於優異者，及奸佞排擠賢才的現象 

回6樓 Cha

A以下相關考題（100年國安5等 行政學大意）

請問下列何種組織病象會形成「多做多錯，少做少錯，不做不錯」的作風，使成員毫無責任心可言？ 

(A)寡頭鐵律

(B)權力集中

(C)規模龐大

(D)法規森嚴  

權力集中於首長1人

1、首長1人時間、能力有限+資訊層層傳遞可能失真→決策恐思慮不周

2、成員只聽首長的命令行事→沒有主動積極的企圖心→認為多錯多錯、少做少錯→消極的心態

3、缺乏民主精神→下屬不能發揮長處

4、下屬更自卑→易產生厭倦心理

(A)多說多錯，少說少做     錯

(b)邁爾斯定律 

不稀罕效應：

(1) 所謂「不稀罕效應」（BOHICA）是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。
(2) 換言之，亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。