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TIIBS◆企業概論
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113年 - 2024 中華民國多國籍企業研究學會_第二回管理專業能力認證:企業概論#124646
> 試題詳解
17. A 公司預估未來小尺寸液晶螢幕面板的需求量將會增加。因此 A 公司將擴建廠房增 加生產線來因應未來之需求,這樣的做法稱之為?
(A)廠房佈置規劃
(B)產能規劃
(C)品質規劃
(D)方法規劃
答案:
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統計:
A(155), B(722), C(3), D(3), E(0) #3361163
詳解 (共 1 筆)
一定沒問題
B2 · 2025/03/22
#6342257
產能規劃(Capacity Planni...
(共 135 字,隱藏中)
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私人筆記 (共 1 筆)
北投羅晟原
2025/01/10
私人筆記#6642260
未解鎖
解釋:產能規劃是指根據未來的市場需求,...
(共 273 字,隱藏中)
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相關試題
18. 工作分析中透過直接觀察或錄影的方式,來記錄員工在工作過程中的作業。然後, 再就這些工作記錄加以分析、歸納與分類,最後整理成工作說明書與工作規範書, 稱之為? (A)觀察法 (B)面談法 (C)使用問卷 (D)利用技術會議
#3361164
19. 生涯發展可分為員工的生涯規劃與組織的生涯管理,下列配對何者有誤? (A)員工的生涯發展:員工個人生涯規劃的輔導 (B)員工的生涯發展:了解工作的環境 (C)組織的生涯管理:事業途徑的規劃 (D)組織的生涯管理:事業領域的規劃
#3361165
20. H 公司於 2017 年初發行可買回公司債,約定自 2024 年起得以一定之金額贖回公 司債,該買回權與公司債兩者之經濟特性及風險並未緊密關聯,則買回權對H 公司而言是一項?(A)不得單獨認列之項目(B)金融負債(C)權益(D)金融資產
#3361166
21. 供應鏈常見的問題約可分為客戶端、公司端、以及供應商端,下列何者不屬於公司 端的問題? (A)交期嚴重落後,未交訂單(Back Order)累積太多 (B)客戶忽然變更訂單的內容,包括料號、數量 (C)工程規格變動,不確定,經常要作變更 (D)無法將資訊傳到各相關部門,而延誤採取行動的時機
#3361167
22. 影響員工創新的最主要原因為何? (A)領導者 (B)升遷 (C)工作氣氛 (D)薪資
#3361168
23. 下列針對各種數位資訊科技案例的描述,何者有誤? (A)企業資源規劃(ERP)系統的目的在於整合企業內部的財務、會計、物流等 活動 (B)智慧型手機作業系統 Android 為目前全球市佔率第一 (C)Dropbox 為一種雲端科技的運用 (D)阿里巴巴網站屬於 B2C 的電子商務模式
#3361169
24. 以下有關生產作業管理之敘述,何者有誤? (A)生產作業管理包含輸入、轉換與產出三階段 (B)一家公司的勞工、資本與管理程序都會影響其之生產力 (C)當一家公司是生產少量多樣的產品時,其製程策略應該以產品為主要考 量,而非以流程為主要考量 (D)統計品質管制簡稱 SQC
#3361170
25. 下列行銷哲學觀念依據出現的時間加以排序,何者正確? (A)產品觀念→生產觀念→銷售觀念→行銷觀念→社會行銷觀念 (B)產品觀念→銷售觀念→生產觀念→行銷觀念→社會行銷觀念 (C)生產觀念→產品觀念→銷售觀念→行銷觀念→社會行銷觀念 (D)生產觀念→產品觀念→行銷觀念→銷售觀念→社會行銷觀念
#3361171
26. 下列有關品質之描述何者有誤? (A)常用的品質控制工具包括甘特圖與 PERT 圖 (B)品質是指產品(或服務)的特性或功能,和原先所設計的規格相符合的程 度 (C)內部的觀點認為品質是透過滿足企業所設定的標準與規格來達成 (D)外部觀點則認為品質是達到或超過顧客的預期與所認知的價值
#3361172
27. 執行資訊系統中 CRM 系統指的是? (A)客戶關係管理系統 (B)物流管理系統和企業資源計畫系統 (C)人力資源與知識管理系統 (D)供應鏈管理系統
#3361173
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