18 有關白京生定律(Parkinson’s Law)之敘述,下列何者錯誤?
(A)是一些諷刺文章
(B)採委員會的形態愈來愈多
(C)機關年代愈久,職員素質愈差
(D)等久是你的,組織的位置常被不適任的人所占據

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統計: A(1218), B(743), C(257), D(5478), E(0) #1024939

詳解 (共 10 筆)

#1236435
「每個人都會晉升到無法勝任的位置」,這是美國管理學家彼得(Laurence J. Peter)所提出來的「彼得原理」。(The Peter Principle)
他主張在一個科層嚴明的組織中,一個工作者因為表現良好,而被拔擢到更高的職位,最後終將會升遷到再也無法勝任的職位。結果組織的悲劇是,每一個職位都被不適任的員工所佔據。
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#1379036
彼得原則:庸碌者多而賢才少,才能不足"無法勝任"工作=>強調教育訓練的重要
格勒善定律:庸碌者多於優異者,庸才排擠賢才=>最終多被不適任者所占滿
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#1237061
格勒善定律:「劣幣驅逐良幣」,指機關裡庸碌者多於優異者及奸佞排擠賢才
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#3114262

組織病象之白京生定律(Parkinson’s Law)
1. 行政首長多喜歡增加用人
此即機關組織中常見的所謂「建立王國」之現象,平均每年約增加百分之五或六左右。
2. 機關成立的年代愈久,其成員的素質便愈來愈低
因為首長多不喜歡用比自己才能高的人,以免日後形成職務的競爭者。
3. 機關開會時間的長短,與議題的重要性成反比
遇到小事無關痛養,紛紛發言;遇到大事卻噤若寒蟬,會議很快結束。
4. 機關採用「委員會」形態的組織愈來愈多,效能卻相對低落
委員會之集體決議效率低落,且內部易結黨營私。
5. 機關內部的行政效率日趨低落,但外表的建築及設備卻日趨豪華與壯麗
凡是大興土木,建築華麗之辦公廳處的機關,便可推測該機關正在日趨腐敗之中。
6. 機關至年終會「消化預算」
為了避免下年度預算被刪減,所以年底前傾向將可用預算用盡。

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#3023257

組織病象:

寡頭鐵律 → 領導者權力的增加與組織之龐大成正比,與成員之權利成反比。

墨菲定律 → 小問題經常釀成大災禍,會出錯的事情一定會發生。

邁爾斯定律 → 換了職位就換了腦袋,職位決定立場。

不希罕效應 → 成員對於組織革新抱持抵制或陽奉陰違之態度。

彼得定律 → 才能遞減病態,才能不足無法勝任更高的職位,突出教育訓練之重要。

格勒善定律 → 劣幣驅逐良幣,奸佞排擠賢才。

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#1231975
等久是你的,組織的位置常被不適任的人所占據----格勒善定律
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#1231465
(D) 
彼得原理(The Peter Principle):
「每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到勝任階層的員工完成的。」
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#2517943

A有問題吧.....問的是白京生「定律」不是白京生「本人」耶......


白京生本人的確是有在一些刊物上發表諷刺性文章啦,可是白京生定律講的不就只有年代越久的機關,內部及內部人員會越加迂腐嗎??


然後(D)等久就是你的。這個上面有人解釋了,是「格勒善定律」。不過依照C的說法。組織成員素質越來越差,不就會間接導致不適任的人員佔據在組織的職位上嗎

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#3617691


「白京生定律」(Parkinson’s Law)係組織病態理中較著名者,白京生為英國教授,曾於新加坡大學任教。他經常在英國「經濟學人」及美國「哈潑雜誌」發表諷刺性文章,以探討組織問題,並於1957年將這些文章彙輯專集,名為「白京生定律及關於行政之其他研究」,而白京生之所以敢名之為「定律」,顯示其相當有自信其所提出之主張能相當程度描述及解釋組織現象。

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#1236046
D到底是格勒善還是彼得原理?
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#4745330
未解鎖
組織病象:寡頭鐵律 → 領導者權力的增加...
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