阿摩線上測驗
19 英國學者佩頓（Roberg A. Paton）及麥克卡爾曼（James McCalman）提出「特洛皮克斯」測試法（TROPICS
Test），以協助了解組織變革衝擊的規模，以及最適當的因應變革方法。下列何者錯誤？
(A)T：time scale，指變革發生時間的長短
(B)R：resources，指資源的來源
(C)O：organization，指組織的型態
(D)C：control，指控制權掌握在何人手中
答案：登入後查看
統計： A(955), B(1615), C(3643), D(2072), E(0) #1024940
統計： A(955), B(1615), C(3643), D(2072), E(0) #1024940
詳解 (共 10 筆)
p101423704
#1223503
十隻木刃，立制來
(十隻木刃，立馬製造過來)
T 時間量尺
R 資源
O 目標
P 認知
I 利益
C 控制
S 來源
496
3
朱大隻
#1220300
TROPICS 是以下幾個英文字的字頭字：
T：time scale （時間量尺，即時間的長短）
R：resources （資源）
O：objectives （目標）
P：perceptions （認知）
I：interest （利益）
C：control （控制）
S：source （來源）
取自「探索公共行政真義：吳定教授榮退紀念」學術研討會
~以上訊息從批踢踢那兒的高手轉貼過來
~以上訊息從批踢踢那兒的高手轉貼過來
230
1
Yin Hui Huang
#2514103
佩頓(Roberg A. Paton)＆麥克卡爾曼(James McCalman)-「特洛皮克斯 測試法」(TROPICS Test)
T：time scale （時間量尺，即時間的長短）
R：resources （資源）
O：objectives （目標）
P：perceptions （認知）
I：interest （利益）
C：control （控制）
S：source （來源）
110
1
sallychi
#1220975
TROPICS ：
T：time scale （時間量尺，即時間的長短）
R：resources （資源）
O：objectives （目標）
P：perceptions （認知）
I：interest （利益）
C：control （控制）
S：source （來源）
51
0
zechs 06
#1582861
管理學的很喜歡用一堆英文字母的前頭濃縮成一個字，我很擔心他們哪天會發展出例如:
1.S: staff
H: human resource
I: integration
T: time
合寫成SHIT，或例如
2.F: flexable
U: unite(聯合)
C: common sense
X: x factors(X因子)
合寫成FUCX
49
6
mark liang
#1364901
47
1
Denny
#1220854
作者為國立空中大學公共行政學系副教授
「探索公共行政真義：吳定教授榮退紀念」學術研討會
通常，組織的變革不會是憑空發生的，它必定是受到某些因素的刺激而促成 「探索公共行政真義：吳定教授榮退紀念」學術研討會
的。一般探討促發變革的原因，大都分為二大類：（一）組織外的因素，也就是
環境的因素，包括：政治(political)、經濟(economic)、社會文化(socio-cultural)與科
技(technological)因素，合稱為PEST(Senior and Fleming,2006:17-30)。另一類則為組
織內的因素，包括組織成長、策略、組織重組等。
1.政治因素，包括：
(1)政府的立法(如民營化的政策)
(2)政府的意識型態
(3)國際法
(4)戰爭
(5)當地的法令
(6)貿易聯盟活動等
2.經濟因素，包括：
(1)競爭者
(2)供應商
(3)匯率
(4)就業情況
(5)薪資水準
(6)政府經濟政策
(7)他國的經濟政策等
3.社會文化因素，包括：
(1)政府的立法(如民營化的政策)
(2)政府的意識型態
(3)國際法
(4)戰爭
(5)當地的法令
(6)貿易聯盟活動等
2.經濟因素，包括：
(1)競爭者
(2)供應商
(3)匯率
(4)就業情況
(5)薪資水準
(6)政府經濟政策
(7)他國的經濟政策等
3.社會文化因素，包括：
(1)人口的趨勢(涉及顧客與員工)
(2)生活風格(型態)的改變
(3)技能可獲性(skills availability)
(4)對工作及就業的態度
(5)性別的問題
(6)對少數族群的態度
(7)對環境的關心
(8)企業道德等
4.科技因素，包括：
(1)資訊科技(IT)∕網際網路
(2)新的生產流程
(3)流程的電腦化
(4)運輸、通訊科技的變革等
1.組織成長
組織為了追求成長與發展，必須不斷地求新求變，因此，促發內部的變革
乃是極其自然的事。
2.提高績效的壓力
績效的提高是組織生存的必要途徑。為了能提高績效，便必須在組織內從
事一些必要的改革，以期能精益求精，不斷進步。
3.管理階層的抱負
組織的經營管理階層者為組織許下諸多願景時，必須思考實現其抱負的方
法，變革是必經的途徑。新官上任三把火，也可歸為此類。
4.策略
組織為達成目標，便必須實施各種必要的策略，而變革措施即是策略中的
主要手段。新的行銷策略所帶來的通路變革即為一例。
5.人力結構改變
由於外在人口結構的趨勢，造成組織人力結構的改變，因此組織在人力資
源的運用上便必須採取一些變革的措施以為因應。工作的重新設計便是一
例。
6.新技術(設備)的導入
組織為了引進新的科技，當然必須採取一些變革措施，以資配合。工廠設
施 (layout)的改變即為一例。
7.組織結構重組
為了因應外在環境的變化，組織結構的重組乃是必要的，因此即可能連帶
激發一些相應的變革。人員的調整或裁減即為一例
(2)生活風格(型態)的改變
(3)技能可獲性(skills availability)
(4)對工作及就業的態度
(5)性別的問題
(6)對少數族群的態度
(7)對環境的關心
(8)企業道德等
4.科技因素，包括：
(1)資訊科技(IT)∕網際網路
(2)新的生產流程
(3)流程的電腦化
(4)運輸、通訊科技的變革等
1.組織成長
組織為了追求成長與發展，必須不斷地求新求變，因此，促發內部的變革
乃是極其自然的事。
2.提高績效的壓力
績效的提高是組織生存的必要途徑。為了能提高績效，便必須在組織內從
事一些必要的改革，以期能精益求精，不斷進步。
3.管理階層的抱負
組織的經營管理階層者為組織許下諸多願景時，必須思考實現其抱負的方
法，變革是必經的途徑。新官上任三把火，也可歸為此類。
4.策略
組織為達成目標，便必須實施各種必要的策略，而變革措施即是策略中的
主要手段。新的行銷策略所帶來的通路變革即為一例。
5.人力結構改變
由於外在人口結構的趨勢，造成組織人力結構的改變，因此組織在人力資
源的運用上便必須採取一些變革的措施以為因應。工作的重新設計便是一
例。
6.新技術(設備)的導入
組織為了引進新的科技，當然必須採取一些變革措施，以資配合。工廠設
施 (layout)的改變即為一例。
7.組織結構重組
為了因應外在環境的變化，組織結構的重組乃是必要的，因此即可能連帶
激發一些相應的變革。人員的調整或裁減即為一例
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Wei(禮貌上要加我好友請放上個人頭貼,無頭貼者一律不加好友)
#1223315
此題出至之前很紅的行政學析論一書
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