18.下列何者不是企業採用「成長策略」時可能的做法？
(A)增加新產品，多角化經營
(B)積極促銷以爭取最大現金回收
(C)對現有市場與產品擴大產量
(D)併購原料供應商

積極促銷以爭取最大現金回收為「銷售策略」 

（一）市場滲透策略(market penetration strategy)

把現有產品投入現有市場，進行深耕經營(如投入大量宣傳)，以謀求成長(獲得更多市佔率)。

（二）市場開發策略(market development strategy)

將現有的產品，販售到不同的新市場去(為現有產品開發新市場)。

（三）產品開發策略(product development strategy)

開發新的產品或服務方式，滿足現有市場顧客不同的需求。

（四）多角化策略(diversification strategy)

以新產品投入新市場，透過合併或併購等方式謀求最大的利益。

公司總體策略有三種： 成長策略、穩定策略、更新策略

A是多角化    B是總體更新策略裡的總體縮減策略 

 C是市場滲透策略      D是垂直整合

成長策略(growth strategy)：企業透過現有事業或新增事業，以擴充其市場規模或產品數目的策略。採成長策略的公司可透過以下幾種方式來幫助公司的成長：集中化(concentration)是藉由專注公司的主要業務，以及提供和主要業務有關的產品或服務來達成。

透過垂直整合(vertical integration)來控制其投入（向後垂直整合）、產出（向前垂直整合），或同時控制兩者來達到成長；如eBay有自己的線上付費系統。

水平整合(horizontal integration)： 公司有時會結合同一產業的其他組織來成長，也就是和競爭者結合在一起。如法國彩妝業L'Oreal併購The Body Shop。

組織也可透過相關或非相關產業的多角化 (diversification)來成長。相關多角化是指公司合併或購入相關但不同產業的公司非相關多角化是公司藉著合併或購入非相關且不同產業的公司

穩定策略(stability strategy)：指組織會持續其現有業務的公司總體策略。 組織會持續其現有業務。如持續提供相同的產品或 服務給相同的顧客、維持原有的市場占有率、維持 組織以往的投資報酬率等。在這種策略下，組織雖不會成長，也不會衰退。

更新策略(renewal strategy)：指設計用來因應績效衰退的公司總體策略。

可分成 總體縮減策略(retrenchment strategy)是一種短期的更新策略，是指在市場威脅且組織相對弱勢，則應該刪除虧損或不賺錢的產品線，增加組織靈活度，以及資源重新再配置的機會

總體轉型策略 (turnaround strategy)。 強調組織長期體質的調整與改善。