阿摩線上測驗
19. 強調讓組織有更大的經營彈性，除專業核心人員較固定之外，所需其他人才均可彈性運用，機動性高又較能減少人事成本。其限制是組織文化對員工的影響力較弱，較易失去成員的向心力，應注意預防。以上指的是何種組織？
(A)虛擬組織
(B)網狀組織
(C)學習型組織
(D)酢醬草組織
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統計： A(485), B(1501), C(369), D(4763), E(0) #3128046
統計： A(485), B(1501), C(369), D(4763), E(0) #3128046
詳解 (共 10 筆)
欸欸欸
#6022282
虛擬組織：如APPLE公司、Amazon等，線上、網路公司，無需實體
27
0
踏踏
#5925801
組織不虛擬（A)
B網狀組織.C學習型組織皆為健康的組織
刪去法（D）
9
1
M
#6398726
酢醬草組織（英語：shamrock organization），是愛爾蘭管理學家韓第提出的組織結構。韓第認為企業組織人力，如酢醬草一般，由核心人力（英語：Profession Core）、契約人力（英語：Contractor）與臨時人員（英語：Contingent work force）等三個部分組成。
2
0
113再考上♡112國中已考上
#6109191
類題
C
2
0
ycc
#6356255
「酢醬草組織」（Clover Organization）是一種高彈性的組織模式，核心概念是將組織劃分為三個主要部分：
-
核心專業人員（固定的專職員工）
-
外部合約人員（如顧問、專案工作者，能靈活調度）
-
彈性人力（如兼職、外包、短期雇員）
這種類型的組織具有機動性高、彈性大的優點，但也存在一些缺點，例如：
-
組織文化的影響力較弱：因為大部分人員是短期或合約制，向心力不如傳統組織強。
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員工忠誠度較低：由於許多員工是外包或兼職，較難建立長期歸屬感。
2
0
