2.下列何者不是轉型領導的概念？
(A)具有領導魅力
(B)智能的激勵
(C)有條件的酬賞
(D)個別化的關懷

轉型領導的意義

Burns在《領導》(Leadership)一主張轉型領導可以提升領導者與被領導者人性條件與道德願望層次。

Seltzer＆Bass指出，轉型領導可說是領導者深謀遠慮地改變夢想為事實的能力，領導者將夢想的遠景介紹給組織成員，而且鼓勵組織內外共同努力，以達成目標，追求卓越。

何文榮指出，轉型領導可以說是領導者有遠見，關懷下屬、有勇氣、具有企圖心，並且擁有不畏困難而能深思熟慮地改變夢想為事實的能力，他必須把夢想的遠景介紹給組織，利用適當的權力，並鼓舞組織內外共同採取行動，以達到轉換成這些遠景的目的。因此，轉型領導者力求成功，而不僅僅是避免失敗而已。

參、適合於學校組織的轉型領導

Liethwood等人曾探討適合於學校組織的轉型領導，並歸納為七個面向：

一、魅力/啟發/願景（charisma/inspiration/vision）

二、目標共識建立（goal consensus）

三、高度表現期望（high performance expectation）

四、個別化的關懷（individualized consideration）

五、智慧性的啟發（intellectual stimulation）

六、身體力行示範（modeling）

七、權變獎賞鼓勵（contingency reward）

八、成員參與結構（structuring）

九、校園文化型塑（culture building）

知識啟發 魅力 個別關懷 激勵

 知            沒          關     機

為什麼我會【知】道轉型領導，因為我【沒關機】

自己想的

有條件的酬賞是互易領導的概念。～參考教育圓夢網資料～

c-交易領導（transactional leadership） 交易領導強調資源交換的行為與過程，以講 ... 交易領導者具有的特徵： (1)有條件的酬賞領導者使部屬清楚地知道