20 甲飯店設有餐飲及住宿部門，T 年 6 月發生以下成本：廚房材料支出$200,000；飯店維修人員薪資$30,000；6 月份處理訂房以及帳務之電腦設備租金$25,000；廚房用地建築物之折舊 $12,000。餐飲部門經理的可控制成本為何？ (A)$12,000 (B)$42,000 (C)$200,000 (D)$225,000

20 甲飯店設有餐飲及住宿部門，T 年 6 月發生以下成本：廚房材料支出$200,000；飯店維修人員薪資$30,000；6 月份處理訂房以及帳務之電腦設備租金$25,000；廚房用地建築物之折舊 $12,000。餐飲部門經理的可控制成本為何？
(A)$12,000
(B)$42,000
(C)$200,000
(D)$225,000

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統計： A(2), B(5), C(81), D(11), E(0) #2790231

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蔡圓圓

B1 · 2021/10/19

#5164350

餐飲部門經理的可控制成本為:廚房材料支出...

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10 甲公司 X8 年度的固定製造費用為$12,000，正常產能水準為 2,000 單位，實際產量為 1,500 單位，銷售量為 1,200 單位，期初存貨為 0。該公司採用全部（歸納）成本法，固定製造費用分攤率係根據正常產能水準計算而得，假設甲公司的實際產量與正常產能的差異屬於重大差異。下列敘述何者錯誤？ (A)全部成本法下固定製造費用包含在期末存貨中的金額為$1,800 (B)變動成本法下的營業淨利比全部成本法下的營業淨利少$1,800 (C)全部成本法下，固定製造費用計入損益表的總金額為$7,200 (D)變動成本法下的固定製造費用計入損益表的總金額為$12,000

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