20 Hersey, P.與 Blanchard, K.H.所提出的領導情境理論,主張領導者的行為必須考量成員的「成熟度」 (maturity),依不同的成員成熟度決定領導方式,下列有關此主張的敘述何者正確?
(A)成員成熟度低,宜採用高關懷、低工作取向
(B)成員成熟度中等,宜採用高關懷、高工作取向
(C)成員成熟度高,宜採用高關懷、高工作取向
(D)成員成熟度低,宜採用低關懷、低工作取向

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統計: A(311), B(721), C(118), D(31), E(0) #706770

詳解 (共 8 筆)

#1046373
(A)成員成熟度低,宜採用高關懷、低工作...
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#1046366

當部屬為不同成熟度時,應採取不同領導風格,如下:

(1)   當部屬達到最高成熟度時,領導者應採取「授權式」的領導風格。

(2)   當部屬達到最低成熟度時,領導者應採取「發號施令」的領導風格。

(3)   當部屬為中高、中低成熟度時,則採取「參與、推銷」的領導風格。

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#1046367

1.     情境領導理論的焦點在於尋求領導者「領導風格」與被領導者的「成熟度」之間如何適當地配合。

2.     領導者「領導風格」可分為「關係導向的領導風格」與「工作導向的領導風格」,基此,形成下列四種不同的領導風格:

(1)   發號施令(telling)的領導風格:高工作導向,低關係導向。

(2)   推銷式(selling)的領導風格:高工作導向,高關係導向。

(3)   參與式(participation)的領導風格:低工作導向,高關係導向。

(4)   授權式(delegating)的領導風格:低工作導向,低關係導向。

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#1083039
回樓上:沒錯喔~部屬成熟度中上(能力高&...
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#5209637

(A)成員成熟度低,宜採用關懷、工作取向→低關懷、高工作(告知式)

(B)成員成熟度中等,宜採用高關懷、高工作取向→高關懷、高工作 中低 (推銷式)

(C)成員成熟度高,宜採用關懷、工作取向→低關懷、低工作(授權式)

(D)成員成熟度低,宜採用關懷、工作取向→同(A)


成員成熟度中高,宜採用高關懷、低工作取向(參與式)

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#1083001
當部屬為中高、中低成熟度時,則採取「參與、推銷」的領導風格。 
請問這句話的意思是否是 ...
中高是參與型 中低是推銷型!?
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#5883415

類題
16.赫塞(Hersey, P.)與布蘭查特(Blanchard, K. H.)所提出的領導情境理論,主張領導者的行為必須考量成員的「成熟度」(maturity),下列有關成熟度的敘述何者正確?
(A) 成熟度只牽涉到個體的意願而已
(B) 成熟度只牽涉到個體的需求而已
(C) 成熟度同時包括個體的需求及個體的能力與技能
(D) 成熟度同時包括個體的意願及個體的能力與技能
初等/五等/佐級◆教育學大意-99年 - 99 初等考試_教育行政:教育學大意#664


答案:D
難度:簡單

21.根據荷賽及布蘭查(P. Hersey & K. H. Blanchard)的情境領導理論,當學校同仁推動工作的能力較不足,但卻有執行工作的意願時,校長的領導方式最好是給予指導,並提供討論與澄清的機會,這是屬於下列何種領導方式?
(A) 告訴型(telling)
(B) 推銷型(selling)
(C) 委任型(delegating)
(D) 參與型(participating)
初等/五等/佐級◆教育學大意-104年 - 104 地方政府特種考試_五等_教育行政:教育學大意#34540


答案:B
難度:困難

21.某校教師對其校長的風評是:他是個老好人,但因常抱持凡事以和為貴且不得罪老師的心態,使得校務無法正常運作。依雷汀(Reddin)的三層面領導理論,該校長的領導風格較屬於何種領導類型?
(A) 整合型領導
(B) 關注型領導
(C) 疏離型領導
(D) 盡職型領導
初等/五等/佐級◆教育學大意-105年 - 105 初等考試_教育行政:教育學大意#38007


答案:B
難度:簡單

69.雷丁(Reddin)提出四種領導型態,並依據產生效能高低區分八種領導者,下列哪一種人員是關注型領導,但產生效能較低呢?
(A) 妥協者
(B) 傳教士
(C) 獨裁者
(D) 開明專制者
教甄◆教育專業科目-中等-109年 - 109 新北市立國民中學教師聯合甄選:教育專業科#86959


答案:B
難度:適中

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#3465798
未解鎖
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