207 目標管理是下列哪一理論的實施
(A)X理論
(B)Z理論
(C)Y理論
(D)M理論

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統計： A(88), B(306), C(1251), D(223), E(0) #182172

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#2169211
目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即...
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#2645322

X理論、Y理論、Z理論、超Y理論、 M理論

阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/note_book.php?bsid=10619&noteid=9139#99#ixzz58NRx8N4n

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#4453149
「Y理論」認為人性為正面的假設，亦即認為員工熱愛工作、富創造力、能主動要求承擔職責並自我監督的一種管理哲學。
麥格雷哥(Douglas McGregor)在說明X理論的要旨之後，認為X理論難以在管理上收效，因為：
(1)懲罰使員工感到沮喪悲觀，降低工作士氣；
(2)懲罰僅能維持最低的工作標準；
(3)懲罰並不能解除其所以導致懲罰的原因與問題；
(4)懲罰產生怨憤與惡感，影響合作與團結；
(5)員工的需要除了生活安定與安全及金錢與物質外，尚有更高級的需要如成就感、參與感都被忽視。有鑑於此，麥格雷哥主張在管理上應採用Y理論，即所謂人性本善的理論。
在Y理論之下，管理者持有的假設有四項：
(1)員工視工作如同休息或娛樂一般自然；
(2)員工如能認同工作目標時，即能做到自我監督及自我控制；
(3)一般的員工會學習如何承擔職責，甚至主動擔負起職責；
(4)每個員工均能提出創新的見解，這種能力並不只限於管理階層。

目標管理最早由「現代管理學之父」彼得杜拉克提出，是指透過組織中各階層人員共同建立一個認定的組織目標及達成目標應採許的行動計劃，並鼓勵部屬自我評估與控制而達成預期標的一種管理方式。 
目標管理四個重要元素:
1.目標特定性: 目標應相當明確、清楚及量化，才能評估及衡量。 
2.參與決策: 上司及部屬必須共同參與目標及衡量方法的決定。 
3.明確的達成時間: 目標應訂有明確的達成時間。 4.績效回饋: 執行過程中持續的回饋，使成員及時瞭解實際狀況，並適當修正。
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#388422
未解鎖
目標管理(MBO)完全基於以成果為績效導...
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