21 下列何者將領導界定為：「一人或多人在與他人的互動中，領導者與部屬將彼此提升至動機與道德的高度水平中」？
(A)權威型領導
(B)團隊型領導
(C)放任型領導
(D)轉換型領導

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統計： A(52), B(792), C(36), D(4973), E(1) #343835

詳解 (共 4 筆)

#341717
早由柏恩斯(Burns, 1978)提出。
轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革更新的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。
柏恩斯認為轉換型領導是藉由領導者和成員共同成長提昇雙方道德和動機的層次，並達成目標。
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下列何者將領導界定為：「一人或多人在與他人的互動中，領導者與部屬將彼此提升至動機與道德的高度水平中」？

(A) 權威型領導

(B) 團隊型領導

(C) 放任型領導

(D) 轉換型領導

 

~解析 :

 

「轉換型領導理論」:

 

一、「行政學學者」柏恩斯 ( Burns ) 於「1978 年」最先使用「轉換型領導」( Transformational Leadership )，試圖透過「領導」的「運作」來「改變」組織「既有」的「價值觀 ( 觀念 )」、「人際關係」、「組織文化」與「行為 (模式 )」，以達到「轉變」組織「行為」的「做法」。


二、柏恩斯 ( Burns ) 並將「領導」界定為 :

「一人」或「多人」在與「他人」的「互動」中，「領導者」與「部屬」彼此「提昇」至「動機」與「道德」→「高度水平」中。

 

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轉換型領導的構成要素：

1.個別的關係=同時注意工作和人(9，9) 理想型=具體表現在：能力的發展；關係的親和；適應的輔導

2.動機的啟發和精神感召 (y理論)=與傳統理論最大的不同點

3.才智潛能的激發 (y理論)

4.相互的影響關係=影響力，超越層級職位的權力

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動機與道德的高度水平中」
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