阿摩線上測驗
22.公平的相關議題，一向對組織成員的士氣具重要之影響。這是巴納德主張的下列那一論點？
(A)互動體系論
(B)非正式組織
(C)貢獻滿足平衡
(D)權威接受論
答案：登入後查看
統計： A(258), B(226), C(4491), D(199), E(0) #191471
統計： A(258), B(226), C(4491), D(199), E(0) #191471
詳解 (共 6 筆)
Ying-Shan Chen
#215138
巴納德指出貢獻就是各種活動之表現，就組織人員而言，他們是提供「工作；從組織的觀點看，滿足永遠是誘因，包括：物質的誘因（金錢、物品；名望及個人權力；所追求的物理的工作條件（如空氣調節設備；心理的享受（如工作上成就感等）。
巴納德認為維持生存以上的物質報酬，只能對極少數人有效，多數人不會只為多得一點物質的報酬而貢獻得更多些，所以誘因不能，只靠物質條件，更要重視非物質條件。
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Ceeport
#1230009
關鍵字在：公平
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豆漿
#629733
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%88%87%E6%96%AF%E7%89%B9%C2%B7%E5%B7%B4%E7%BA%B3%E5%BE%B7
誘因≥貢獻
所謂誘因是指組織給成員個人的報酬，這種報酬可以是物質的，也可以是精神的。所謂貢獻是指個人為組織目標的實現而做出的貢獻和犧牲。由於誘因和犧牲的尺度通常是由個人主觀決定的，不是由客觀決定的。因此，組織滿足這些誘因也是有點困難的。有的人看重金錢，有的人則看中地位，有的人側重於自我目標的實現，對於不同的人，組織要給於不同的激勵。
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B7%B4%E7%BA%B3%E5%BE%B7%E7%9A%84%E6%9D%83%E5%A8%81%E6%8E%A5%E5%8F%97%E8%AE%BA權威接受論的影響因素
權威接受論的意義
1、受命者是否瞭解
2、是否符合組織目標
3、是否違背受命者利益
4、受命者是否有能力加以執行
權威接受論將導致民主作風。這是權威接受論所必然導致的領導行為，其特點是講求民主，註意傾聽下級意見，吸收其參與決策過程，主要不是靠行政命令，而是靠個人的高尚品德、業務專長所形成的個人權力來推動工作，權力定位於群體。具有民主作風的領導人，就是指那些以理服人，以身作則的領導人。他們使每個人做出自覺的有計劃的努力，各施所長，各盡所能，分工合作。
1、所有的政策是在領導者的鼓勵下由群體討論而決定的，而不是由領導者單獨決定的，政策是領導者和其下級共同智慧的結晶；
2、分配工作時儘量照顧到個人能力、興趣和愛好；
3、對下屬的工作，不安排得那麼具體，個人有相當的工作自由，較多的選擇性與靈活性；
4、主要應用個人權力和威信，而不是靠職位權力和命令使人服從，談話時多使用商量、建議和請求的口氣，下命令僅占5％左右；
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