22.由一群專家、學者參與,彼此事先不知道預測結果,參考其他人的意見,修正自己的預測結果,再與其他人比較預測結果,再修正,一直到意見趨於一致,是屬?
(A)次級資料的蒐集
(B)專家訪談
(C)德爾菲法
(D)腦力激盪。

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統計: A(296), B(1541), C(7320), D(615), E(0) #708419

詳解 (共 10 筆)

#1174345
有關創意團隊的決策發展技巧,若鼓勵成員提出方案,而不做任何批評的創意發展過程,係為下列何者? 
(A)名目團體技術
(B)腦力激盪
(C)電子會議
(D)德爾菲法


【解析】本題答案選B

(1)腦力激盪法(Brain storming):腦力激盪是一種利用小組討論的決策方式,參加者在無拘束、輕鬆自然的情境下,相互激發腦力思考以提出解決問題構想之方法。腦力激盪法應把握的原則:
A.不得批評他人之構想。
B.保持輕鬆、自由、相互激發之情境。
C.構想愈多愈好。
D.鼓勵參與者運用修改或組合他人構想之方式產生新構想。 
(2)名目群體法(Nominal group technique):此法適用於見面的群體決策,且又具獨立思考,其步驟如下:
A.先邀請與會議主題相關之專家以書面的方式寫下自己對該主題的意見。
B.每位專家口頭解釋自己所提之看法。
C.開放討論。
D.安靜的寫下自己的決定。
E.統計各專家之最後意見,採多數決之方式決定最後決策。 
(3)德菲法(Delphi technique):此法適用於非見面的群體決策。此法通常用於技術預測上,為一種匯聚各種專家看法的技術,又稱為專家預測法,其步驟如下:
A.設計問卷。
B.寄發問卷。
C.回收問卷,統計分析其結果。
D.重覆進行B與C的步驟。
E.直到專家們對該主題產生相當的共識為止,此法應用即告完成。 


參考資料
93
0
#1449545

google 網路資料如下: (題目中提到"參考其他人的意見,修正自己的預測結果",其實德爾非法就是這樣不是嗎?只是他是間接透過"調查人員"達到著個效果的,不是嗎?)

德爾菲法也稱專家調查法,是一種採用通訊方式分別將所需解決的問題單獨發送到各個專家手中,徵詢意見,然後回收彙總全部專家的意見,並整理出綜合意見。隨後將該綜合意見和預測問題再分別反饋給專家,再次徵詢意見,各專家依據綜合意見修改自己原有的意見,然後再彙總。這樣多次反覆,逐步取得比較一致的預測結果的決策方法。

  德爾菲法依據系統的程式,採用匿名發表意見的方式,即專家之間不得互相討論,不發生橫向聯繫,只能與調查人員發生關係,通過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法,經過反覆徵詢、歸納、修改,最後彙總成專家基本一致的看法,作為預測的結果。這種方法具有廣泛的代表性,較為可靠。

25
0
#1162604
德爾菲法:在研究過程中針對特定主題,召集相關人士及專家學者組成諮詢小組,藉由匿名的書面往返方式,誘導諮詢委員以其專業知識、實務經驗與意見建立一致性的共識,進而解決複雜的主題。 
 
 
23
0
#1019056
德爾菲法 >透過問卷調查~~~
16
0
#1164886
德爾菲法:以匿名、問卷方式為之,透過"反覆回饋",以形成共識。
12
0
#1434860
德爾菲法又稱"專家調查法",沒有聽過"專家訪談",而且這個預測法從頭到尾都沒有訪談的動作?答案不就是"C"嗎?為何冒出個程咬金?
10
0
#1441868
原本答案為B,修改為C
(共 13 字,隱藏中)
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9
1
#1439309

(  3 )190.由一群專家、學者參與,彼此事先不知道預測結果,參考其他人的意見,修正自己的預測結果,再與其他人比較預測結果,再修正,一直到意見趨於一致,是屬?(1)次級資料的蒐集 (2)專家訪談 (3)德爾菲法 (4)腦力激盪。

http://jtoworld.blogspot.tw/2010/01/blog-post_21.html
國防大學管理學院國管教育訓練中心後勤管理正規班管理學題庫
7
0
#4866360
1.腦力激盪法(brandstorming):
對於所有意見都不給予批評,並鼓勵成員往創意、新奇方向發展。最後綜合所有意見,再經由選擇、補充、修改,做出最佳的決策。

2.名目群體技術(Nominal Group Technique):
在團體會議中,成員不討論,而是各自寫下答案,貼在會議室周團。當所有人提完後,將所有意見編號,再刪去重覆的,然後讓每個人選前十名。最後,就能夠找到大家最有共識的選擇。

3.魔鬼代言人法(Devil’s advocate):
如同辯論一樣,會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角色,專門負責唱反調,此種方法是以正當的心態提出批評,用以刺激群體想法,期望激發出更具創造力的方法。這種方法可以有效解決一言堂的問題,刺激全體與會者思考。

4.逐步領袖法(step leader technique):
逐步領袖法是透過逐步加入新成員,來降低團體思考的盲點。 

5.德菲法(Delphi Method):
「德(爾)菲法」,又稱專家預測法。其做法是讓專家們以多次的問卷來表達其看法,每一次問卷的結果都傳給其他的專家,不具名,但是有數據,專家之間不見面,這個過程可以讓大家看一下其他人的意見,然後調整自己的想法。其步驟如下:
(1)形成一個團體。

(2)給第一輪的問卷。

(3)將問卷的成果傳給其他專家。

(4)參考其他專家意見,修正自己原先的想法。

(5)反覆上列四項動作及分享結果,直到團隊有共識。
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#1409325
我也選了B 因為德菲法並無法~參考其他人的意見,修正自己的預測結果 ~ 他寄問卷 提出意見者如何得知他人的意見 
只會藉由寄發者不斷的把問卷的資料做統計一直變更到大家認同的答案而已
感覺B比較有可能
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私人筆記 (共 2 筆)

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