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22. 請問以下哪個領導理論之領導風格係依據任務行為（task behavior）與關係行為
（relationship behavior）來區分領導類型？
(A)權變理論（contingency model）
(B)情境領導模式（situational leadership model）
(C)特質理論（trait theory）
(D)行為理論（behavior theory）
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統計： A(35), B(88), C(1), D(9), E(0) #2787092
統計： A(35), B(88), C(1), D(9), E(0) #2787092
詳解 (共 3 筆)
ablueee
#7234306
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這題我覺得不是在考理論，是在考模型的原文專有名詞....
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1.情境領導理論（The Situational Leadership Model ），以任務行為（task behavior）和關係行為（relationship behavior）來區分４種不同領導風格。
2.權變模型（Contingency Model），領導風格以任務導向（Task-Orientated）及關係導向（Relationship-Orientated）來區分。
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因為情境領導理論的task behavior和relationship behavior中文參考書也會翻任務導向跟關係導向，而且有些參考書也沒附上原文，所以才會跟權變模型很像，導致有點模糊，實際上原文很清楚是不同字。
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參考網址：
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情傷牛奶瓶
#6246522
情境領導模式（Situational Leadership Model） 是由保羅·赫塞（Paul Hersey）和肯·布蘭查德（Ken Blanchard）提出的，該理論認為領導者應根據下屬的發展階段調整其領導風格。這個模式依據兩個主要行為來區分領導風格：
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任務行為（Task Behavior）：這指的是領導者在規劃、指導、和監督工作時的行為。也就是領導者在具體任務上提供的指導與規劃細節，幫助下屬明確目標和步驟。
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關係行為（Relationship Behavior）：這指的是領導者如何支持和鼓勵下屬的行為，側重於建構積極的工作關係。它包括領導者與下屬的互動、溝通和激勵，使下屬感到被尊重和支持。
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在情境領導模式中，這兩類行為的不同組合形成了四種領導風格：
指導型（Telling）：高任務、低關係。適用於需要指導清晰目標和步驟的下屬。
教練型（Selling）：高任務、高關係。適用於需要激勵和參與的下屬，領導者不僅規劃任務，還提供情感支持。
支持型（Participating）：低任務、高關係。適合有能力但可能需要鼓勵和支持的下屬，領導者在工作中提供幫助，但不介入太多。
授權型（Delegating）：低任務、低關係。適合有高度成熟度和能力的下屬，領導者授權他們自主管理任務。
指導型（Telling）：高任務、低關係。適用於需要指導清晰目標和步驟的下屬。
教練型（Selling）：高任務、高關係。適用於需要激勵和參與的下屬，領導者不僅規劃任務，還提供情感支持。
支持型（Participating）：低任務、高關係。適合有能力但可能需要鼓勵和支持的下屬，領導者在工作中提供幫助，但不介入太多。
授權型（Delegating）：低任務、低關係。適合有高度成熟度和能力的下屬，領導者授權他們自主管理任務。
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權變理論（Contingency Model）：該理論認為領導效果取決於領導風格和情境的匹配度。領導風格分為任務導向和關係導向，但此模型主要根據領導風格與情境的適配來選擇合適的領導，而非依據任務和關係行為的細分。
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