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23.依據權變領導(contingency leadership)理論，學校領導者須視當時的情境而採取適當的行動。下列哪一因素不是費德勒(F. Fiedler)的情境考量因素？
(A)職務權力
(B)工作結構
(C)人際關係
(D)道德規範
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統計： A(798), B(608), C(1819), D(4198), E(0) #2965301
統計： A(798), B(608), C(1819), D(4198), E(0) #2965301
詳解 (共 10 筆)
Chen Chen
#6017377
費德勒(Fiedler)—權變理論
權變理論（contingency perspective），又稱情境取向（situational approach）
- 是指每一個組織具有不同的形態，面對不同的情境，需要不同的管理方式。
- 權變理論（contingent theory）簡單的說指的是，任何策略制度的擬定，在不同環境下，都應有不同的作法，亦即策略與其所處的環境必須要能配合才能產生效果，再好的策略放在不適合的環境下都無法產生績效。
- 主張：領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。
- 人際關係是指領導者與團體成員之關係，人際關係可以分為好與壞
- 工作結構是指工作的組織架構，可分為有與無
- 職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力，這種權力可分為強或弱
- 特點：
- 領導需納入情境考量，因此沒有最佳的領導模式
- 領導者與成員的關係會影響領導情境
- 透過「最不想共事同仁量表」（The Least Preferred Coworker scale, LPC）能判 斷領導者的領導取向
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口訣--認領職位(任務、領導、職位)
權變領導的變數 = 關公拳 =諧音=> 關工權。
關 = 領導者與部屬的關係。
工 = 工作結構，又稱任務結構。
權 = 職位權力。
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nuyiy ʕ•ᴥ•ʔ
#6075213
情境因素(情境有利度)
① 人際關係：成員對其領導者所懷有的情感、信任、支持及忠誠度，此影響力最大。
② 工作結構：詳細說明工作目標、程序的程度，影響力次之。
③ 職位權力：領導者現居職位所擁有的權力，或領導者能使部屬服從指揮的程度，影響力最小。
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哭阿
#6131537
費德勒之權變領導理論-衡量情境的三大因數
1. 職位權力
管理者本身所具有的權力，而促使部屬順從並接受其領導的程度。例如：首長制下的主管，權力較大；而委員制的主管，則權力有限，兩者所採取的領導方式自然有所不同。
2. 工作結構（或稱任務結構）
集體工作任務的例行性程度及可預測性。如果工作本身例行性高，且產出易於預測評估，則領導者的影響力極為有限；反之，若工作比較複雜，難以實施，則領導所產生的影響力較為明顯。
3. 領導者與部屬關係
是指領導者與部屬相處，及部屬對領導者信任與忠誠的程度。如雙方關係良好，領導者容易得到部屬的合作與努力，領導行為會趨向於員工導向的型態；反之，則趨向於工作導向的領導型態。
https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E8%B2%BB%E5%BE%B7%E5%8B%92%E4%B9%8B%E6%AC%8A%E8%AE%8A%E9%A0%98%E5%B0%8E%E7%90%86%E8%AB%96-%E8%A1%A1%E9%87%8F%E6%83%85%E5%A2%83%E7%9A%84%E4%B8%89%E5%A4%A7%E5%9B%A0%E6%95%B8/%E5%85%AC%E8%81%B7%E8%80%83%E8%A9%A6-%E9%AB%98%E6%99%AE%E5%88%9D%E3%80%81%E5%9C%B0%E7%89%B9-%E4%B8%80%E8%88%AC%E8%A1%8C%E6%94%BF/ffe92aa7-d83b-4e9a-ae58-130c8ed06b5e
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