25 有關「科層體制」（bureaucratic model）組織的敘述中，下列何者錯誤？
(A)是韋伯（Max Weber）認為最理想的組織形式
(B)組織特色是專業分工
(C)是由於霍桑研究（Hawthorne Studies）而導致的組織新概念
(D)為今日大型組織結構設計的現代意涵

霍桑研究在人群關係時期 

科層體制為傳統理論時期

韋伯曾從權力的觀點，說明科層體制的理想處。韋伯認為權力的演變，可依歷史的進化分為傳統權力、超人權力、法定權力等三個階段。

在傳統權力階段，組織容易流於保守，無法適應環境的變遷。

在超人權力階段，組織容易流於獨裁專制或造成「人存政舉，人亡政息」之現象。

在法定權力階段，組織較為穩定，成員的權利可獲得保障，而且組織的權力亦可循法定的程序，和平地移轉。 　　

法定權力既遠比傳統權力和超人權力為佳，所以韋伯決定採用法定權力作為科層體制的基石。

韋伯認為只要依法行事，不要感情用事，組織必能以正確合理的決定，達成組織目標；組織能夠做正確合理的決定，則必能以較低的成本達成目標。追求合理性和效率正是科層體制的二個優點。

科層體制的概念是一種理想型式，其特徵主要有七：

(1)權威階層：即組織的結構要像金字塔般的型態，分層辦事，上一層級管理下一層級；

(2)法規條例：即每個組織都應建立一致性的抽象法規系統，以規範組織的運作；

(3)專職分工：即組織中所有的工作，均應有專職；

(4)不講人情：即法規之前，一視同仁，任何的決定均要避免情感的衝動或個人的好惡；

(5)書面案卷：即組織的所有活動、決定或法令等，均應書面化，以文字加以記錄；

(6)支薪用人：即組織編制內人員領有一定的薪水，可以依年資、成就而陞遷；

(7)資源控制：即組織的資源一旦自外在環境取得之後，資源的控制與分配便操在組織的行政與管理人員的手中。

出處國家教育研究院-名詞解釋https://terms.naer.edu.tw/detail/1307685/