25 有關團體思考的敘述，下列何者錯誤？①指團體加諸於個人的控制力，讓個體的意見不容易彰顯 ②三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，團體思考相較於個人更不易發生風險決策的機會 ③為了增進團 體的決策力，團體應該催化團體思考的發生 ④高凝聚的團體容易讓成員陷入團體思考
(A)①③
(B)②③
(C)②④
(D)①④

團體迷思（英文：Groupthink，亦作團體盲思、集體錯覺）是一個心理學現象，指的是團體在決策過程中，由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致，因而令整個團體缺乏不同的思考角度，不能進行客觀分析。一些值得爭議的觀點、有創意的想法或客觀的意見不會有人提出，或是在提出之後，遭到其他團體成員的忽視及隔離。團體迷思可能導致團體作出不合理、甚至是很壞的決定。部份成員即使並不贊同團體的最終決定，但在團體迷思的影響下，也會順從團體。

八項誘發團體迷思的前置因素[編輯]

1. 群體高度凝聚力
2. 群體隔絕外界資訊與分析
3. 命令式領導
4. 決策規範缺乏條理
5. 群體成員背景和價值觀的相似性
6. 來自外部威脅以及時間限制的壓力
7. 團體沒有信心尋求比領導所提出的更好的方案：可能因為領導具有強大影響力
8. 成員自尊心低落：可能由於剛經歷失敗

https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%9C%98%E9%AB%94%E8%BF%B7%E6%80%9D

（一）「團體盲思」(groupthink)的現象，它是指某團體因具有高度的凝聚力，強調團結一致的重要性，因此壓抑了個人獨立思考及判斷的能力，放棄批判及提出不同意見的機會，最後使團體產生錯誤或不當的決策。此種團體盲思運作的結果，極可能使政策方案遭到無法順利合法化的命運。
 
（二）如何知悉決策團體有傾向團體盲思的可能，而未雨綢繆，預為因應呢？詹尼士（Irving L. Janis）曾提出，當一個團體出現以下幾個徵候時，就可能發生團體盲思的現象：
1.團體充滿無懈可擊的幻想。
2.對不愉快及不確定之資料予以合理化。
3.堅信團體本身的道德信念。
4.具有競爭對手衰弱、愚笨可惡的刻板印象。
5.對抱持不同意見者施以壓力，迫其順從團體意思。
6.成員自我檢查與團體意見的一致性，將自己疑慮及反對意見的重要性予以極小化。
7.成員具有全體一致的幻想，認為彼此意見相去不遠。
8.具有自我委任的心理防衛心態，不願聽取別人對團體的騷擾與批評。

來源：網路搜尋

② ❌ 錯誤
• 團體思考容易導致：冒險決策、過度自信、忽略替代方案

③❌ 錯誤
• 應該避免、預防團體思考，而不是促進它