25.下列何者不是時程控制的工具？
(A)甘特圖
(B)負荷圖
(C)計畫評核術
(D)存貨訂購糸統

答案：登入後查看
統計： A(44), B(815), C(203), D(4525), E(0) #635671

詳解 (共 3 筆)

#923513

甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向並列機器設備名稱、操作人員和編號等。圖表內以線條、數字、文字代號等來表示計劃(實際)所需時間，計劃(實際)產量，計劃(實際)開工或完工時間等。


負荷圖（Load chart）是一種修改了的甘特圖，它不是在縱軸上列出活動，而是列出或者整個部門或者某些特定的資源。


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#1460150
破題：
一、時間控制 
1.甘特圖幾乎等同負荷圖，方便記憶為【肝負荷圖】。屬於工作進度上的時間控制。
適用於：
a.小項目。
b.項目間各自獨立

2.計畫評核術(PERT)
適用於：
a.大型複雜計畫
b.有流程圖具順序性
c.項目之間具有相關聯的時間與成本
關鍵字：
a寬裕時間：最早與最晚開始的時間差
b.要徑：最耗時的事件。無寬裕、不可延遲
c.里程碑：最重要或主要的事件。
計算：
期望時間 = 1樂觀時間+1悲觀時間+4可能時間 /  6


二、成本控制
1.存貨訂購糸統=EOQ經濟採購量，是採購成本與持有成本的控制，計量學派的工具
計算：
 【開根號】2*總需求*每次採購成本 / 每單位儲存成本 

2.等候線理論，也是屬於成本控制，低等候成本創造顧客滿意，計量學派的工具
3.計量學派=管理科學學派，著重於成本控制、決策分析(EX:賽局理論、有限理性決策理論)
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計畫評核術(PERT網路圖)：為完成計畫所需要各項活動的先後順序及各項活動的時間或成本的流程圖
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