28未來的教育組織在面對少子化衝擊、物資人力全球性迅速流動、社會變遷激烈等等不確定因素時，在人力資源調配上有可能分別由核心工作者 (少數全職人員)、外包廠商、兼職工作者等三類人員來分擔。查爾斯．韓第(Charles Handy)把這樣組織稱為：
(A)酢醬草組織
(B)網狀組織
(C)虛擬組織
(D)團隊型組織

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統計： A(4773), B(472), C(356), D(401), E(1) #216498

詳解 (共 10 筆)

#189679

正職工作岌岌可危的今時，取而代之的，是越來越盛行的所謂勞務承攬、外包等「彈性雇用關係」，

國外管理學者將這種關係比喻為「酢醬草組織」，正如酢醬草一葉三瓣的外形大小各異，

一個公司也會有正職、約聘、派遣、外包等不同的勞雇型態。



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#679256

【補充】 酢醬草組織

酢醬草組織

l        查爾斯‧韓第(Charles Handy)以酢醬草(shamrock)來描述一種新形態的組織。

l        酢醬草的三葉瓣分別代表：核心工作團隊、約聘人員、彈性勞工。

l        酢醬草組織象徵：任何企業都涉及這三種非常不同的工作團隊，但仍應視之為一體。就像三葉瓣構成的酢醬草一樣，葉雖三瓣，仍屬一葉。

* 口訣： 含弟談合約 (by楊聯聰)

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#2164506

筆記　..


查爾斯‧韓第Charles Handy　酢醬草組織

彈性勞工　核心工作團隊　約聘人員　談合併

談　彈性勞工

合　核心工作團隊

併　約聘人員

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#1339151
用補習班來想就知道了
核心工作團隊→總經理、高階行政、資深主任
約聘人員→合約名師、兼任老師
彈性勞工→血汗工讀生
 
大概是這種感覺
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#893993
酢醬草的三葉瓣分別代表：核心工作團隊、約聘人員、彈性勞工。口訣:合併談(核 聘 彈), 一開始還以為跟酢醬麵有關呢...原來背後有這麼大的含義
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#2684656
正式老師、代理老師、代課或兼課老師完全可...
(共 29 字，隱藏中）
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#881147
補充矩陣組織=專案組織
1.臨時性動態2.開放性團體
3.人員互動頻繁4,為特殊目的而設立
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#1264532
網狀組織：扁平如網狀結構式的組織。
特色：破除疆界、強調授權、朝向扁平化發展、權力彈性互享，具有動態整合性

虛擬組織：運用資訊科技創造出來的虛構性組織。
特色：彈性運用專業人力資源、維持開放自主的動態關係、運用策略聯盟但保有核心競爭力、建立有效溝通與資源整合管理系統、領導者角色的虛擬化，編製運作手冊

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#1305802
有專家認為未來的企業組織就像酢醬草的三片葉子:                                       (1)第一片:代表的是組織核心成員，他們包含組織核心人員、管理者、技術人員、後勤人員等等，這些人代表的是組織最核心的競爭力，也是組織中最能創造價值的部分。                                                                                      (2)第二片:指的是外包的廠商和策略聯盟的夥伴，企業藉由外包廠商和策略聯盟，加強自己面對環境的能力和效率，並能強化自己的競爭力。                 (3)臨時聘雇人員: 他們並非職場中的初級勞動者，這些人會因應任務或公司的計畫而招聘，公司通常藉由他們的專業知識完成計畫，完成階段性的任務就會離開，例如:工程顧問、系統分析師、會計師。                                      因此在職場上，我們必須隨時找出自己的核心競爭力，透過不斷的學習和強化自己在組織中的角色，才能讓我們力於不敗之地。
資料來源:華文企管網http://www.chinamgt.com/article.php?id=7713
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#1370438

難怪教師缺額這麼少

政府沒錢

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#6735784
未解鎖
(A) 酢醬草組織（Shamrock O...
(共 331 字，隱藏中）
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