29.依據領導行為理論研究指出,下列哪一項領導行為可能無法導致較佳的工作滿意?
(A)密西根大學研究的「員工導向」
(B)兩構面理論之「高體制/低體恤」
(C)領導風格中的「民主型領導」
(D)管理方格中的「團隊管理」
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統計: A(23), B(1424), C(26), D(32), E(0) #3435086
統計: A(23), B(1424), C(26), D(32), E(0) #3435086
詳解 (共 3 筆)
#6410884
(B) 高體制/低體恤(High initiating structure / Low consideration)
來自俄亥俄州立大學的兩構面理論,此組合意味著領導者非常重視任務規劃與控制,但忽略員工關係與感受,容易導致員工壓力大、缺乏支持,工作滿意度較低。
來自俄亥俄州立大學的兩構面理論,此組合意味著領導者非常重視任務規劃與控制,但忽略員工關係與感受,容易導致員工壓力大、缺乏支持,工作滿意度較低。
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#6916615
兩構面理論中,績效與員工滿意度最佳者應是高關懷高定規;選項B所述之低關懷高定規是績效與滿意度最差的。
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