阿摩線上測驗
3.針對特定企業的優勢、劣勢、機會與威脅進行分析，通常是在下列哪個規劃階段進行？
(A)戰術規劃
(B)權變規劃
(C)作業規劃
(D)策略規劃
答案：登入後查看
統計： A(367), B(159), C(200), D(6652), E(0) #1612841
統計： A(367), B(159), C(200), D(6652), E(0) #1612841
詳解 (共 10 筆)
李丞
#3969008
基層管理者-->作業規劃
中階管理者-->戰術規劃
高階管理者-->策略規劃
55
2
JO Chang
#3077554
策略管理：
定義組織使命與策略目標，外部環境分析，內部資源分析，
形成策略，執行策略，評估結果。
41
0
為了自己
#4704493
SWOT分析不是歸類在事業規劃(戰術規劃)中嗎?
8
0
111電雇上岸
#4253611
策略規劃：
企業依據產業內外在環境分析擬定達成目標與願景的方法。
策略規劃是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，
才可達到目標或給公司帶來預期的利潤策略，無法達成需檢討其原因，
是策略與部門政策或部門組織之聯結關係出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，
因此策略規劃並能保證成功，先有策略才有行動，
最大的好處是知道為什麼行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，
如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷，而累積教訓。
策略規劃主要步驟有七：
1.企業願景與目標之釐清
2.總體環境與產業內外在環境分析
3.企業困境（TOC分析）與競爭力分析（五力分析、SWOT）
4.流程改善與解決方案
5.整體目標之調整
6.策略形成
7.策略計畫進度與目標稽核管理
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