30.下列何者為真？
(A)美國俄亥俄州立大學對領導所做的一系列研究，發現以參與式領導作風最具效能
(B) F. Fiedler將領導作風分為任務激勵與關係激勵兩類
(C)依Path-Goal Theory部屬之任務屬非結構化任務，則領導人之行為應以支援型為佳
(D)產品與服務的改變係屬環境變動的一種

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統計： A(434), B(1889), C(374), D(249), E(0) #605119

詳解 (共 10 筆)

#1182519

(A)
俄亥俄州立大學領導研究：發現以高定規+高關懷作風最具效能 
密歇根州立大學領導研究：員工導向及生產導向
(B)
弗雷德·菲德勒(Fred E. Fiedler,1922—)
(1)人家名字裡面有R嗎?
(2)再有一點，任務導向；關係導向跟激勵有甚麼關係?
明明就是權變領導，又不是權變激勵
 
(C)路徑目標理論
有四種領導者行為

一.指導型領導 

讓部屬了解主管期望,清楚安排工作程序,完整提示任務內容 

二.支援型領導  關切部屬的心理,重視部屬的親近程度 

三.參與型領導  下決策前,准許部屬參與決策程序,諮詢部屬意見,作為決策思考 

四.成就導向型領導  設定一定困難度之高挑戰目標,相信部屬能力足以達成,鼓勵部屬發揮所長,盡力完成任務 

至於D答案說不是環境變動就不是吧
可能是XX變動，我沒讀過
我能想到的
一般環境
任務環境
超環境
裡面要硬套產品或服務都有點難

 
 
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2
#1452977

指導型適用：任務結構不清、工作群體衝突大、外控、經驗能力不足的部屬。


支持型適用於：正式職權關係清楚、結構化任務、例行性的情境

參與式適用於：內控傾向的部屬

成就導向型適用於：具有良好能力與經驗的部屬（有淺力的人）

所以...(C)依Path-GoalTheory部屬之任務屬非結構化任務，則領導人之行為應以支援型指導型為佳 
 
來源：志光　吳俊　參考書
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0
#1428849
a.  美國俄亥俄州立大學，將領導行為分為定規和關懷導向，一般而言，高關懷和高定規效果最好，但有時會視情境產生例外。
c. 依路徑目標理論，部屬任務屬非結構化任務時，領導者之行為應為指導型為佳
d. 產品及服務的改變比較傾向內部環境吧，但絕不會是環境變動的一種。
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1
#2618762

(D)應該指的是Path-GoalTheory

裡面提到兩個權變因素:環境&部屬

環境:1.任務結構

         2.正式職權系統

         3.工作團隊

故(D)不選  

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#2665877
(A)美國俄亥俄州立大學對領導所做的一系...
(共 405 字，隱藏中）
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#3638669
以前的考題真恐怖四個選項都錯的還要選一個
(共 22 字，隱藏中）
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#5046324
1.俄亥俄州研究：（1）又稱為兩構面理論...
(共 1410 字，隱藏中）
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#1455755

1在任務模糊，或任務不是高結構化(欠缺結構化)或沒有妥善安排的情況下，領導者會有較高的滿意度。(C)依Path-GoalTheory部屬之任務屬非結構化任務，則領導人之行為應以支援型指導型為佳 

2當部屬正在執行結構性任務時，支援型領導者可產生高員工績效和滿意度。

3對高認知能力和豐富經驗的部屬而言，指導型領導似乎是多餘的。

4在更明確和更官僚化的正式權威關係下，領導者更應表現支援性的行為，並減少指導型的行為。

5當工作群體中存有實質衝突時，指導型領導會有較高的員工滿意度。

6內控傾向的部屬將會對參與型的領導較滿意。

外控傾向的部屬將會對指導型的領導較滿意。

8當任務結構不明確(模糊不清)時，成就導向的領導將會增加部屬對「努力就可導致高績效」的期望。

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#1174978
答案A的結論發現以員工導向的領導者最具效能
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#1130023
美國俄亥俄州立大學對領導分為兩種
體制型跟體恤型
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