30. 根據美國俄亥俄州立大學領導行為的研究，領導行為可以用哪兩個構面來描述
(A) 任務(task)與激勵(motivation)
(B) 關懷(consideration)與定規(initiating structure)
(C) 關心績效(concern for performance)與關心工作(concern for production)
(D) 獨裁(autocratic)與民主( democratic)

領導理論

(一)俄亥俄州研究，亦稱兩構面理論。

1.關懷：與部屬發展良好的關係並關心他們的需求

2.定規：強調任務的完成

(二)愛荷華大學研究，由懷特、李彼特、李文提出，亦稱三種領導行為理論

1.獨裁式領導：亦稱專制式領導。領導者告知並監督員工

2.民主式領導：領導者積極鼓勵部屬參與決策並和部屬一起努力

3.放任式領導：讓部屬擁有完全自主權，充分授權。

(三)密西根大學研究，由李克特主導。

該研究分成兩個構面：

1.員工中心式（似關懷）

2.工作中心式（似定規）

李克特提出領導四系統理論

1.系統一：獨裁權威：集權式決策，不信任部屬，採懲罰制度

2.系統二：仁慈權威：對部屬有某種程度上的信任，採獎懲並用

3.系統三：審議民主：對部屬有相當的信任，決策前會先徵詢部屬意見，以獎勵為主要激勵手段

4.系統四：參與民主：部屬參與決策的程度最高，鼓勵部屬充分參與，重視溝通

(四)管理方格理論，由布雷克和莫頓提出，亦稱管理座標。

該研究分成兩個構面：

1.關心員工（似關懷）

2.關心生產（似定規）

建構出9X9的矩陣，一共81種領導風格，其中較為明顯的領導風格有五個，介紹如下：

1.放任管理( 1，1)：亦稱赤貧管理。做到組織最基本要求即可

2.鄉村俱樂部( 1，9)：重視員工的需求來滿足彼此關係，營造良好的氣氛

3.中庸管理( 5，5)：亦稱組織型領導或組織人領導。領導者必須在關心員工和關心生產中間取得平衡

4.業務中心( 9，1)：亦稱權威型領導。透過降低人為干預至最低狀況來安排工作，只重視任務達成，不在乎人際關係和情感

5.團隊型管理( 9，9)：工作完成主要來自對組織承諾、善盡責任的員工，並與員工培養互信、尊重的關係。

http://www.yamol.tw/item-36+%E7%BE%8E%E5%9C%8B%E4%BF%84%E4%BA%A5%E4%BF%84%E5%B7%9E%E7%AB%8B%E5%A4%A7%E5%AD%B8%E5%9C%98%E9%9A%8A%EF%BC%88Ohio+State+Group%EF%BC%89%E6%89%80%E5%81%9A%E7%9A%84%E9%A0%98%E5%B0%8E%E8%A1%8C%E7%82%BA%E7%A0%94..-164317.htm#99

同2F,可以不必花鑽