32 下列何者對組織文化的傳遞較沒有幫助？
(A)闡述組織的歷史
(B)組織神話的建構
(C)維持共同信念與價值
(D)進行組織解構

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統計： A(71), B(1457), C(75), D(4381), E(0) #571008

詳解 (共 10 筆)

#853874
以民主現代的標準來看，建構組織神話當然是很有問題的，但題意問的是「對傳遞組織的文化有無幫助」，例如北韓政府的領導神話，對北韓國民而言勢必對組織文化的傳承擴展有莫大貢獻。
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#851686
解構是建構的相反，是把原本認為牢不可破的事物、價值理念、模式真理等等一一拆掉否定。解構不是指調整、創新或補充改進原有不足而為的改革進步，而是指特別針對原本的唱反調，一一攻擊推翻其弱點。此種處在兩端對立的立場對傳遞原有組織文化自然沒有幫助。
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#1023849
文化是要『建』構出來的，所以『解』構剛好是相反的觀念
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#914683
組織文化分為三個層次：器物層次、基本假定層次，以及價值層次  

A)闡述組織的歷史
(B)組織神話的建構
(C)維持共同信念與價值  
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#4794210

參陳真行政學精論p2-81

組織文化的傳遞途徑：(林鍾沂教授版本)

1.教育訓練：最常使用

2.儀式：典禮儀式

3.故事傳奇：可利用一些虛構或故事，來詮釋現實世界之行動。(A)、(B)

4.組織語言：特有語言

5.象徵符號：簡單定義自己，表達認同的標籤，且能向世人傳達其核心價值。(C)

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#850957
彈性=自由放任=疏離=缺乏向心力=對組織文化無感
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#853843
但沒有人覺得組織神話的建構是有問題的嗎？
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#4270801

假設用李文(Lewin)-組織變革模式之三步驟來解釋:

1.解凍(解構)-打破成規

2.移動(重組建構)-認知與組織重建

3.結凍(鞏固)-維持成果~個人認為(D)選項如果是這個，則應有助於組織文化之傳遞


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#849858
可是將層級節制的組織解構，建立成扁平式、彈性化組織難道對組織文化的傳遞無效嗎????
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#4578272

組織文化的內容包括器物、信念、規範、價值、前提五種：

1.器物層次：指的就是可以明顯觀察得到的人員行為，組織的結構、程序、制度、規則，及各種硬體設施。

2.信念層次：包括組織的理念、知識、神話、名言、傳說等。

3.規範則指規約人員行為的準則，說明哪些是適當的行為，那些是不合宜的舉措。

4.組織文化還包括共通的價值觀念，普遍被接受的是非對錯標準。

5.前提是指組織成員共同的思考模式，理解事物的認知架構，或是無法言傳說明，但確能指導決策作為的組織潛意識。

→組織文化的傳遞在於文化內容的傳承，組織的歷史、神話、共同信念與價值等，都是組織文化的一部分。


參考資料：張潤書《行政學》

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#6586331
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