阿摩線上測驗
32 當組織的控制幅度較小，通常會造成下列何種情況？
(A) 管理層級增加
(B) 管理負擔過重
(C) 組織結構扁平化
(D) 管理成本下降
答案：登入後查看
統計： A(739), B(96), C(249), D(42), E(0) #3748250
統計： A(739), B(96), C(249), D(42), E(0) #3748250
詳解 (共 3 筆)
winni lin
#7412821
Gemini解答：
核心觀念解析
控制幅度較小： 代表一個主管「能管的部屬人數很少」（例如一個主管只管 2 個人）。
導致的結果 \bm{\rightarrow} 組織變「高聳」： 因為每個主管管的人少，為了安插所有員工，組織就必須疊床架屋，往上蓋更多層的職位。這會導致管理層級增加、溝通速度變慢，且因為請了更多主管，管理成本會隨之上升。
相反地：
控制幅度較大： 代表一個主管管很多人（例如一個主管管 20 個人）。
導致的結果—組織變「扁平」： 不需要那麼多中間主管，管理層級減少（即選項 C 的組織結構扁平化），但主管的管理負擔會過重（選項 B）。
? 錯誤選項拆解
(B) 管理負擔過重： 這是控制幅度「變大」時才會發生的情況。
(C) 組織結構扁平化： 這是控制幅度「變大」時的組織型態。
(D) 管理成本下降： 控制幅度小，代表要請更多的主管來管人，主管薪水高，所以管理成本反而會「上升」。
縮寫記憶法：
控制幅度小—層級多（高聳型組織）。
控制幅度大 —層級少（扁平型組織）。
控制幅度較小： 代表一個主管「能管的部屬人數很少」（例如一個主管只管 2 個人）。
導致的結果 \bm{\rightarrow} 組織變「高聳」： 因為每個主管管的人少，為了安插所有員工，組織就必須疊床架屋，往上蓋更多層的職位。這會導致管理層級增加、溝通速度變慢，且因為請了更多主管，管理成本會隨之上升。
相反地：
控制幅度較大： 代表一個主管管很多人（例如一個主管管 20 個人）。
導致的結果—組織變「扁平」： 不需要那麼多中間主管，管理層級減少（即選項 C 的組織結構扁平化），但主管的管理負擔會過重（選項 B）。
? 錯誤選項拆解
(B) 管理負擔過重： 這是控制幅度「變大」時才會發生的情況。
(C) 組織結構扁平化： 這是控制幅度「變大」時的組織型態。
(D) 管理成本下降： 控制幅度小，代表要請更多的主管來管人，主管薪水高，所以管理成本反而會「上升」。
縮寫記憶法：
控制幅度小—層級多（高聳型組織）。
控制幅度大 —層級少（扁平型組織）。
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