32 下列何者非目標管理的內涵？
(A)參與導向的目標設定過程
(B)可衡量的績效與目標
(C)所執行的任務與目標一致
(D)管理者有絕對的權威以控制目標達成率

(一)意義：
目標管理是一種程序，上下階層人員一起建立組織的共同目標，且用隊成員期望的成果來確立每個人的核心任務，並評估每個人的績效與貢獻，目標管理的目標是共同產生的，平衡個人目標和組織目標，並藉此來界定每個人的工作任務，評斷每個人的績效成果。
(二)內涵：
1.目標設置：
各級行政人員先與主管對預期結果達成協議及共識。目標可分為兩種形式：操作型目標的設定為可測量的項目，而非目標達成的狀態描述，策略型目標應有指標，但指標不依定能夠測量。政府部門在運用MBO時，可設有兩組目標，長程與短程，前者再編列預算或分配資源前規劃，後只開始於預算決定後。
2.預算：
財務及資源的配置。若無足夠的資源就必須修正目標。為了使資源有效彈性的運用，個人應面對面的討論，對預算的規畫包括了對外來、潛在威脅的、可能風險及機會的判斷，必須考慮所有可能、不可能、預期與非預期的情形。
3.自主性：執行政策過程中賦予部屬適當的權利與責任。在授權範圍內決定工作方式、主動執行、解決問題，並對結果負責。部屬必須明確瞭解目標，若是為達成，應適時要求協助，並告知主管，依MBO自主性原則，將一般性事務交由較低層級負責，各地方事務因地制宜，資源依需求彈性分配，可以創造出更人性化，更具回應性的政府體制。
4.回饋：透過資訊的回饋以確保目標的達成，或是進行修正補救。績效目標的設定最後以程度或範圍表示，對績效測量的本意就是為了對不當的管理方式做修正，部屬應隨時提出進度報告，主管則應提供相關資訊協助部屬確認目標的達成。
5.獎懲：基於激勵原則，獎賞制度的設計對績效表現有正面的影響。政府部門應以績效表現為獎賞基點，餅與組織部門的特殊性相關，確保公平公正公開的原則。獎賞與績效表現確實有關，且有效客觀的評定標準，不應使用形容詞式的評分方式。

目標管理之意義：

所謂目標管理是指由機關上下級人員共同討論確定成員的工作目標，並進 行自我控制與自我評價，以鼓勵組織成員和增進工作效能的一套計畫與考核管理方法

目標管理之內涵：

1.目標管理是一套整體的、有系統的管理過程。亦即不僅強調目標的設

  定，而且更重視目標完成過程的管理與控制。

2.目標管理對人性的看法都是抱持比較寬容信任的態度，亦即所謂的Y理

  論。

3.目標管理是「結果取向」的。目標管理是一種手段或工具，它所關心的

  是最後的「結果」。