34 領導者相信部屬會負責盡職完成分內的工作，因此非常尊重部屬意見，幾乎給予同等的權力參與決策制 定，此種領導者較傾向下列何種類型？
(A)壓榨權威式領導
(B)諮商式領導
(C)參與式領導
(D)仁慈權威式領導

Likert 四領導

壓榨剝削權威：毫不信任下屬

仁慈權威：稍微信任

諮商：相當信任，上下交流

參與：完全信任

1961年密西根大學社會研究中心李克特(R. Likert)將領導型式分為四類，茲分述如下：

(1)「剝削權威型」(exploitive authoritative)：主官對部屬無信心，完全由自己決定，而命令部屬去執行，彼此互不信任，此類型易形成非正式組織，且與正式組織相連，影響正式組織，並反對領導者。

(2)「仁慈權威型」 (benevolent authoritative) ：領導者故示屈尊，以獎勵引起成員動機，周旋於部屬之間，部屬則對領導者畏懼，事事小心、謹慎。若有非正式組織成立，不一定會與正式組織相左，此乃因領導者擅於手段、長於應付所致。

(3)「商討民主型」 (consultative democrative) ：彼此有信心，重要事項由領導者決定，部屬執行。次要者才由部屬決定，上下間乃雙向溝通。非正式組織成立後多能支持正式組織，但仍可能有抗拒現象產生。

(4)「參與民主型」 (benevolent authoritative) ：主官對部屬充分信任，作決定時，高度授權予部屬，部屬對領導者也有信心，但除上下溝通外，成員間也有水平溝通，上下管理友善，正式組織與非正式組織一致。

https://web.nutn.edu.tw/gac370/teaching/leader/leader2.htm