34.途徑目標理論,基本上是根據那一項理論為基礎引申而來的激勵理論?
(A)權變領導理論
(B)情境理論
(C)期待理論
(D)轉換型領導理論

豪斯的「途徑－目標」（ Path-Goal Theory）理論

1.理論要點：此項理論係根據佛洛姆（Vroom）的期望（待）理論引申出來，期望理論之中心概念認為激勵受到個人達成任務的努力程度和欲望影響。豪斯認為領導者可以激發員工達成任務之能力，且可提供指導，已達成激勵員工之目的。亦即，探討領導者的領導行為對於被領導者所能產生的影響。

豪斯之途徑目標理論-概述與領導者的主要功能

1. 概述

豪斯（R.J. House）的途徑目標理論（Path Goal Theory），基本上也是一種領導的權變理論，係根據佛洛姆（V.H. Vroom）的「期望理論」而來。「途徑－目標」乃意謂著：有效的領導者須充分了解部屬所追求的目標，並澄清部屬為了達到工作目標時，所須遵循的途徑，進而協助部屬剷除途徑上的一些障礙和陷阱。

2. 豪斯認為領導者的主要功能

豪斯認為領導者的主要功能在於，「影響部屬的偏好與預期」。如果領導者能夠增進部屬對達成目標的偏好，以及去除部屬採取行動以達成目標的各種障礙，並增進預期達成的機率，將會使部屬更努力工作。
註：此即佛洛姆所主張的，努力工作(E)→工作成果(P)→報償(R)。

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（自己的筆記）

對目標有所期待............

期待理論 (Vroom):

激勵的動力或作用等於期望與期望值與媒具之乘積的總和

佛洛姆的期待理論