35 交易型領導要成功運作，受到下列何種權力的影響最大？
(A)獎勵權力
(B)關聯權力
(C)義務權力
(D)專家權力 

領導基礎來自七項權力：

1. 獎勵權力：基於獎賞與鼓勵而接受領導，同時領導者給予的獎勵應與被領導者期望相當。

2. 強制權力：為了避免懲戒只好接受領導。

3. 合法權力：基於正式職位之結構。亦即依規定或行為規範、社會文化、倫理關係，某些人可「合法」領導他人，如部屬接受上司領導、學生接受老師指導、子女接受父母督導等。

4. 參照權力：某人在學識、能力、待人處世上表現優異，令人敬仰，成為人學習榜樣，自然產生行為、意見、態度之模仿。

5. 專家權力：係指某人之所以能影響他人，乃因具有別人不及的專業知識與學術技能，此種權力比法定職位更具有影響力，又被稱為「自然領袖」。

6. 資訊權力：由於領導者擁有或可接近具有價值的資訊，如被領導者想分享其資訊，此時基於資訊提供，而知識與資訊便發揮其影響力量。

7. 關聯權力：由於某人與組織內具有權勢地位的重要人士有相當的關連性，而成為所謂的連針人，他人基於尊重、巴結、不願得罪的想法，而接受其影響力。如一般機關首長的機要秘書、司機與親屬。

交易領導：源自巴納德的貢獻與滿足平衡理論，影響力來自領導者能夠使部屬相信貢獻和報償是公平的、合理的，而部屬對領導者所交付的順服與忠誠也是建立在交換互惠的基礎上。

FROM 陳真《行政學精論》