35. 下列有關要徑法與計畫評核術的描述，何者有誤？
(A)要徑法是由杜邦(Du Pont)公司針對營建管理專案所發展出，而計畫評核術則是由美國海軍針對北極星飛彈計畫所發展出
(B)最初專案網路中各項作業(activities)之工時的估計值在要徑法中假定是機率性的 ( probabilistic)，而在計畫評核術中假定是確定性的(deterministic)
(C)要徑法較適合用於經常要執行之作業所構成之專案計畫，而計畫評核術較適合用於較無經驗或較無法控制之專案計畫
(D)在要徑法中認為工時是成本的函數，即工時可因成本的增加（如趕工）而縮短

答案：登入後查看
統計： A(193), B(1750), C(796), D(565), E(0) #3211905

詳解 (共 8 筆)

加把勁!

B1 · 2024/03/07

#6041458

ㅤㅤ

128

113聯招上岸了！謝謝摩友‪♡

B5 · 2024/08/13

#6190500

計畫評核術PERT➡️不確定性

要徑法CPM➡️確定性

ㅤㅤ

(B) 最初專案網路中各項作業(activities)之工時的估計值在要徑法中假定是~~機率性的~~➡️確定性 ( probabilistic)，而在計畫評核術中假定是~~確定性的~~➡️不確定性(deterministic)

ghss

B2 · 2024/03/26

#6053814

答案供參考，歡迎討論～計畫評核術(P...

(共 205 字，隱藏中）

前往觀看

情傷牛奶瓶

B7 · 2024/10/01

#6220321

(A) 正確：要徑法（CPM, Critical Path Method）由杜邦公司針對營建管理專案發展，而計畫評核術（PERT, Program Evaluation and Review Technique）由美國海軍針對北極星飛彈計畫發展。
(B) 錯誤：在要徑法中假定工時是確定性的（deterministic），而在計畫評核術中假定工時是機率性的（probabilistic）。因此這項描述有誤，正好是相反的。
(C) 正確：要徑法適合於經常執行且可控的專案，而計畫評核術較適用於不確定性較高的專案。
(D) 正確：要徑法中認為工時與成本有關，透過增加成本（如趕工）可以縮短工時。