32.下列何者不是目標管理的步驟?
(A)對達成目標者給予獎賞
(B)不定期檢視進度
(C)管理者和員工共同決定達成目標的行動方案
(D)執行行動方案

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統計: A(926), B(3397), C(260), D(385), E(0) #3037310

詳解 (共 7 筆)

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#5706610

63d39030375ad.jpg目標管理之步驟如下:

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1.首先由高層設立初步目標。
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2.進行權責劃分後建立部屬目標。
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3.執行目標並確保企業資源與目標結合。
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4.事後進行成果的檢測及評估。
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目標管理要素 :期目工績(騎木公雞)『期...
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(B)應改為 定期檢視進度才是目標管理的...
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目標管理的步驟 1️⃣目標設立: 組織...
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32.下列何者不是目標管理的步驟?  ...
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#7310372

這題的正確答案是 (B) 不定期檢視進度

在「目標管理」(Management by Objectives, MBO)的框架中,**「定期」**回饋與檢核是核心機制之一。

1. 為什麼 (B) 是錯誤的?

目標管理強調的是一套結構化的流程,其中「回饋(Feedback)」必須是具備計畫性與週期性的:

  • 績效回饋 (Performance Feedback):目標管理要求管理者與部屬必須「定期」坐下來討論進度,對照原訂目標進行落差分析。

  • 「不定期」的缺失:若採取不定期檢視,會讓員工感到無所適從,或是產生「老闆想到才來查哨」的負面觀感,失去 MBO 讓員工自我控制、自我管理的精神。

2. 目標管理的四大核心步驟

根據杜拉克(Peter Drucker)提出的 MBO 觀念,標準步驟包含:

  1. 設定目標 (Goal Setting):由上而下與由下而上結合,管理者與員工共同討論並確立具體、可衡量的目標。

  2. 行動計畫 (Action Planning)(對應選項 C) 雙方共同商討要採取哪些具體步驟來達成目標。

  3. 執行與自我控制 (Implementation)(對應選項 D) 員工依計畫執行,並在過程中進行自我監督。

  4. 定期評估與回饋 (Periodic Review):透過定期會議檢視成果,提供修正建議。

  5. 績效評估與獎酬 (Performance Appraisal & Rewards)(對應選項 A) 根據目標達成率給予實質的獎勵或回饋。

3. 目標管理的三大要素 (核心特徵)

為了幫助您應付其他變體題目,請記住 MBO 的三個關鍵詞:

  • 參與決策:不是老闆說了算,是共同決定。

  • 明確期間:目標必須有截止日期(如:本季底)。

  • 績效回饋:這是 MBO 的靈魂,必須持續且定期。

? 考試小筆記

看到「不定期」、「由上而下交辦」、「模糊的目標」通常都是 MBO 題目中的錯誤陷阱選項。

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