36.強調班級經營的最重要是讓學生了解三種不同的自我形象:父母、成人、兒童,是何種班級經營模式?
(A) 溝通分析(Transactional Analysis)
(B) 團體動力(Group Dynamics)  
(C) 果斷訓練(Assertive Discipline)
(D) 邏輯結構論(Logical Consequences)

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統計: A(5816), B(992), C(210), D(921), E(0) #89214

詳解 (共 8 筆)

#55011


Berne提出有三種自我狀態(簡稱P-A-C),每ㄧ種自我狀態有其特有的姿勢、態度和語言形式,三種自我狀態接存再才算是一個完整的人,而三種自我狀態的互動狀況直接影響到人的行為表現。

 

溝通

    經由人與人之間的溝通滿足內在的需求、渴望。

〈一〉溝通有兩種層次:其一是外面的社會層次,表達表面的對話意涵,其二為內顯的心理層次,表達隱含的溝通訊息。

〈二〉溝通的三種方式

  1. 平行式〈互補式〉〈complementary:對話間的刺激與反應是平行,是種開放式的溝通,其所得到的反應也是預期的,因此可以持續不斷的溝通。
  2. 交錯式〈crossed:有一方對刺激表現出非意料中的反應,因而造成痛苦、退縮、逃避、吵架、轉換溝通方式或溝通中斷。
  3. 曖昧式〈ulterior:表面上的對話之外,涵隱含另一種意思。表面上的意思是按社會所預期的方式進行,而內隱的意思常另外伴隨行為語言出現。這也是心理遊戲的主要溝通方式。
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#189020
柏恩的溝通分析之理論是源於德國的「完形學派」的理論觀點。完形學派特別強調心理現象的整體性,主張把人性看成「自我狀態」,而自我狀態包含了父母(Parent,簡記為P)、成人(Adult,簡記為A)、兒童(Child,簡記為C)。根據溝通分析的理論,在人際互動中對於觸撫的給予和領受的相互作用,會影響兒童對他們自己和對他人的感受,而造成了基本心態(心理地位)。人與人之間可能有四種基本心態:我不好—你好我不好—你不好我好—你不好我好—你好
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#779445

R. Dreikurs --Logical Consequences邏輯順序模式

A)不良的行為是由於信念的錯誤如1.獲得注意2.尋求權力3.尋求報復4.表現無能。

B)班級經營策略分為五大基本原則1.行為動機  2. 教室常規  3.教師風格 4. 相互尊重 5. 合理邏輯

教師進行輔導以幫助學生產生自我控制,促進合作與團隊努力的感覺,從中使學生更專心學習,並且能減少不良行為,期望能使得教室成為產生最佳學習效果的場所

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#952161
 溝通分析:由Berne提出,係指人有三...
(共 70 字,隱藏中)
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#189784

受教ㄌ

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#585742
感謝ˋ整理
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#755441
溝通分"析"---P-A-"C".....
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#6268413

在1950年代,美國精神科醫生柏恩(Eric Berne)提出人際溝通分析(Transactional Analysis, 簡稱TA)的觀點。柏恩認為每個人的人格特質有三種自我狀態,分別為「父母、成人、孩童」。在任何時刻,一個人只會特別表現出一個自我狀態。TA不僅用於醫學臨床心理治療方面,連在一般人際關係的運用上,也都受到普遍的肯定。

一、父母(Parent ego state)

指權威、自我權力特質。這種狀態基於意見而非情緒或邏輯,例如主管向部屬說話時若採取優勢姿態,就是以此狀態出現。

二、成人(Adult ego state)

指理性思考、行為成熟的特質,這種自我狀態非常注重邏輯與資訊。當員工收集資訊、權衡選擇,要做成既合理又防禦的決策時,成人狀態便會出現。

三、孩童(Child ego state)

指不成熟、依賴、衝動的特質,源自於孩童時代的經驗。
進行溝通時,必須溝通雙方的自我狀態互相調和,溝通才可能有效進行,經由上面三種狀態交互作用,可能產生三種結果:

(一)互補型

收訊者表現出發訊者所預期的反應,也就是溝通順利的進行,如成人對成人的理性溝通。

(二)交錯型

收訊者對訊息的解讀不符合發訊者的期望,如主管想以成人對成人的方式溝通,部屬卻是以小孩對父母的方式來回應。

(三)隱含型

發訊者並沒有直接清楚表達自己的意思,而是以「暗示」的方式來進行,最常見的就是主管看似以成人對成人的方式在跟部屬討論事情,其實是以父母對小孩的方式要部屬聽話。
(此部分參見蔡秀傑醫師之文章)

正式組織溝通

依正式溝通的訊息在組織中流通的方向,可分為四種:

一、上行溝通

下級人員以報告或建議等方式對上級反應意見。如報告、建議書、設立意見箱等。

二、下行溝通

上級主管對下級人員所做的溝通,如命令的發送、工作的指示都屬於下行溝通。有效的下行溝通不單只是傳送命令,也要傳送管理人員的政策及思想。

三、平行溝通

平行溝通大多發生在地位相當的人員中,因此也稱為跨越溝通(cross communication),如備忘錄。

四、斜向溝通

組織內不同層級部門間的溝通。

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