阿摩線上測驗
36. Bolman 和 Deal 提出多元架構領導觀點，其中包括結構
化、政治化、象徵化，以及下列那一個架構？
(A)系統化
(B)人力資源
(C)具體化
(D)物力資本
答案：登入後查看
統計： A(2152), B(3554), C(629), D(192), E(0) #1337189
統計： A(2152), B(3554), C(629), D(192), E(0) #1337189
詳解 (共 9 筆)
Happy
#1481889
以Bolman 和 Deal（1997）的多元架構（multi-frame）領導途徑為例，此兩位學者將文獻上著名的領導理論與途徑歸納成四大主要架構（frame）：
「結構化」架構（structural frame）植基於社會學，強調組織中的目標、規則和結構；
「人力資源」架構（human resource frame）著重在心理學，探討如何滿足組織成員的需求及成就感；
「政治化」架構（political frame）以政治學為基礎，主張以談判與協商的手段來處理組織內的權力鬥爭和資源分配議題；
「象徵化」架構（symbolic frame）根源於人類學，企圖使用象徵、儀式、秘思或是故事傳奇以激勵組織成員。
資料來源：學校變革與校長領導理論的整合性觀點： Bolman和Deal之多元架構領導途徑分析http://journal.naer.edu.tw/uploadfiles/0vol002_08vol002_08.pdf
213
1
小昱
#3326002
人真節制就會很多元(很多錢的諧音)
人-人力資源
真-象徵化
節-結構化
制-政治化
33
1
wuwanchen7
#1403498
多元架構理論觀點 --政治化 結構化 象徵化 人力資源
23
2
Yuri Huang
#1398026
Bolman
和
Deal
之多元架構領導途徑進行解析：
(
一
)
結構化架構：
按照
Bolman
和
Deal
的解釋：結構係內部成員間及其與外部關係人間的
期望與交換型態的藍圖
(p.38)
。因此配置良善的結構以利組織發展，妥適安排
組織成員，「把對的人放在對的地方」，使人盡其才，使組織能面對接踵而來的
挑戰。架構如同人體之骨骼，如同建造房屋之鋼筋水泥，砌起高樓大廈的骨架，
此為行政的基本，目的在於建構組織的雛型，設立單位分門別類，以便分工合
作，行團隊之效能。
(
二
)
人力資源架構
按照
Bolman
和
Deal
的解釋：人力資源架構強調人的重要性，也同時兼顧
如何發揮員工的潛能
(p.102)
。人力資源架構的目標不外乎照顧組織成員的需求，
並滿足組織目標，全面考量個人與組織的利益，因此在意成員與成員、組織與
成員之間的互動，使成員瞭解組織的目標，並使成員在追逐組織目標的同時，
也滿足成員的成就感，由此組織與成員之間形成有機連結，在組織的工作效能
與成員心裡層面的滿足，尋求一個平衡的空間。因此人力資源架構重視組織成
員人力資源能量的提升，也重視運用外部人力資源的支援，以達到組織訂定的
目標。
(
三
)
政治化架構
政治化架構認為面對組織內長期層級差異與資源缺乏，衝突在所難免，而
權力成為眾人爭搶標的
(Bolman and Deal ,1997)
。然有限的權力資源要滿足人
類無窮的慾望滿足無異是緣木求魚，組織內鬥幾番爭奪無可避免。認清衝突僅
是組織產物之一，深思與其放任唇槍舌戰、強取豪奪，倒不如訂定規則、開放
競爭，化暗為明捨棄暗鬥追求明爭，讓組織成員在公平競爭的環境中，一決高
下爭搶資源。明顯地
，政治化架構的領導者將組織視為充滿衝突與權力資源爭鬥的競技場，使組織
成員懂得尋找權力資源，善用權力資源，並懂得分享權力資源，成員間懂得透
過協商、利益交換與政治聯盟找尋單位生存的血路。
(
四
)
象徵化架構
Bolman and Deal (1997)
認為象徵化架構探討組織如何藉由故事、儀式、
節慶和符碼來型塑其價值與信念。經由象徵作用的儀典彰顯組織的深層文化，
成為一種傳奇、信仰，甚至也由此反映該組織的圖騰或典範，而這樣的象徵化
意義，經常藉由每次儀典活動，傳承下一代，甚至成為一種永世流傳的經典文
化。簡言之，組織領導人透過傳奇與活動設計出精緻的腳本，喚醒成員對長者
或祖先的崇拜與景仰，供後人追隨；所形成的組織文化成為組織運行不可或缺
的一部分，也為組織的運轉帶來隱性的力量。
12
2
蔡小狼
#5317089
鄭捷像人(因為他殺人所以不是人)
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